米国本社に責任負わされた？マクドナルド原田社長“退任の真相”

1 ：2013/09/04 〜 最終レス ：2013/09/04

「自分は日本一優秀な雇われ社長という自負を持っている」、かつて経済誌元編集長にそう語った日本マクドナルドホールディングス（HD）の原田泳幸会長兼社長兼最高責任者（CEO・64）が
8月27日、傘下の事業会社『日本マクドナルド』（以下マック）の社長とCEOを退任し、後任に6カ国の事業に携わってきたサラ・カサノバ氏（48）が就任した。
引き続きマックの会長とHDの会長兼社長兼CEOにとどまるが、原田氏はこの突然の人事について「退任ではなくマネジメントの強化だ」と、会見で強気に語ったが、
経営不振の責任を米国本社から迫られたというのが大方の見方だ。さる経済ジャーナリストは次のように話す。
「’11年から2年連続減収減益のうえに、今年度前期6月までの業績が悪すぎた。売り上げが前年比11.4％減の1,297億円、営業利益も40.6％減の70億円で、
しかも下半期も下方修正したために、経営責任を誰かが取らなければならなかった」
原田氏が、アメリカ本社から請われてアップルコンピュータから移籍したのは’04年のこと。翌年から日本マクドナルドHDと事業会社のマック双方の会長、社長、CEOの6つのポストを兼任。
ワンマン体制を敷き、V字回復を実現させた。’10年までは毎年増益を続け、外食産業ではまさに一人勝ちであったが、デフレが続くと次第に業績が悪化。
もともとマックには、業績好調をアピールする、ある“からくり”があったという。
「’07年から毎年40億〜50億円の店舗売却益が計上され、これが経常利益を押し上げていた。直営店の店舗整理で返還された保証金も営業利益に含まれ、業界では焼き畑農業と揶揄されてきた」
（前出・経済ジャーナリスト）

2 ：

>>1続き
それは、利益最優先の米国本社に右ならえの手法といえるかもしれない。だが、だからこそ2年連続の減収減益と今期の不振が米国本社の危機感をいっそう募らせたともいえる。
今後も米国本社の矛先は、確実に原田氏に向けられるという見方もある。『本日より「時間外・退職金」なし』の著者で、マックの事情に詳しいジャーナリストの田中幾太郎氏は、
8月の人事は普通ではないとして、こう語る。
「マックは12月決済で株主総会は3月。やはりなんらかの責任を原田氏に取らせる必要があったということだ。数字が悪いのに漫然と原田体制を続けたのでは、米国本社の責任問題にもなる。
今回の人事は、原田氏が近いうちにすべての職も解かれる道筋をつけるという前提だと思います」
http://news.livedoor.com/article/detail/8032548/

3 ：

いや単に無能だからだろ

4 ：

マクナルだってんだろ

5 ：

日本人経営者の無能っぷり

6 ：

うん無能だった

7 ：

店舗売却益や保証金とか社長の手柄にしたらダメじゃん

8 ：

ところでカサノバ社長になってから何か変わったの？

9 ：

にちゃんねらーから無能呼ばわりされる元アップルCEOｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

10 ：

>>4
誰が言ってんだよ？

11 ：

原田が副社長やってた頃のアップルなんかも
互換機路線だとか、言うほど安くないパフォーマMacとか
色々試行錯誤してたけど業績低迷してたからな
頭でっかちで、イデイと同じ人種なんだろうな

12 ：

要するに外から来た人でなしは、ゴーンの真似してコストカットで利益を出して
うるもの無くなって、これからが本格的な経営再建だって時にトンチンカンな何もわかっちゃいない経営戦略で大失敗
無能っぷりを内外に示したという話だろｗ

13 ：

> 原田氏が、アメリカ本社から請われて
> アップルコンピュータから移籍したのは’04年のこと。
日本の狂信的マカから
神様みたいに思われてるんだろ

14 ：

じゃーっぷ

15 ：

>>3で終了

16 ：

> 原田氏が、アメリカ本社から請われてアップルコンピュータから移籍したのは’04年のこと。
以下、マックからマックに禁止

17 ：

無能原田はソニーの３月の株主総会で役員席に座ってたんだぜ
踏まれても死なないしたたかなヤツやで

18 ：

運のみでここまでこれた男

19 ：

日本人でアップルのCEOやってたってすごくねん

20 ：

次は太鼓の達人のスタッフに

21 ：

売り上げ下がる→値上げすれば売り上げあがるじゃん
客数減る→タダ券配れば乞食がくるじゃん
この繰り返しだろクビにされなかっただけでも凄いと思うけど

22 ：

誰が来ようと、多分マクルドの再興が無理なんじゃね

23 ：

メニューからおかしくなったイメージあるな

24 ：

なんだかんだで去年のマクドナルドの収入だけで3億1700万円だから凄いよな。

25 ：

ソニーがマック互換機出したいとか言ったけど
何があったかしらんが結局ダメでバイオつくったのも
時期的に原田の頃なんだよな

26 ：

会社は株主のもの
アメリカ本社ね

27 ：

マックは不味い
冷えたら食えたもんじゃない

28 ：

自負する人間って元凶が自分にあるって微塵も思わないから、精神力だけはすごいとおう。
うちの会社の自称エースもこんな感じだわw

29 ：

>>3
いくら優秀な社長でも粗悪品を売り続けるのは大変だろう。

30 ：

経営に定石なんかないってのがよくわかる
結局ほとんどはたまたまなんだよ
思想とか論理とかふりかざすけど、全部後付け、勝ったものの言葉だけ残る世界だわ

31 ：

原田「国民から飽きられてるものを売れって言われても・・・」

32 ：

この人のやること裏目ってばかりじゃんw
負の実績しかないんじゃないの？
よく今までやってたと思うよ。

33 ：

起死回生のラストチャンスがあの1000円マック3連星だったんだな
総じてネットメディアは好意的に報道してたのにな（売り切れ続出とか1000円以上のクオリティとか）

34 ：

メニューを戻せ
無能原田

35 ：

>>34
こう言う無能の意見は放置で

36 ：

＞もともとマックには、業績好調をアピールする、ある“からくり”があったという
＞「’07年から毎年40億〜50億円の店舗売却益が計上され、これが経常利益を押し上げていた。直営店の店舗整理で返還された保証金も営業利益に含まれ、業界では焼き畑農業と揶揄されてきた」
＞（前出・経済ジャーナリスト）

焼き畑で焼き尽くしてすべての地平を世界を焦土と化したか
04〜10年の６年間で日本マクドナルドを一寸余さずことごとくを焼き尽くした、ってのはすげぇな
タコが自らの脚を喰って６年間は持ちこたえられた
が、2010年以降はお察しください、か…
優秀、ねぇ…

37 ：

マクドナルドってのは、仰々しく食事をしに来る場所か？違うね。
時間を潰し、人と話せる公園のような場所だろ。
だから悩まず注文できるカウンターと、十分なイス・机
トイレや喫煙スペースが一通り揃って初めて店舗としての
価値が発生するんだろ。

38 ：

無能だったことは社外秘って、時すでにお寿司だわバカ

39 ：

>>32
英語が出来る日本人は信用されるからな
+原田の異様なコミュ力の高さw

40 ：

原田「セット買えセット買えセット買えセット買えセッ…
オレ「ハンバーガー単品で」

41 ：

>>30
ある程度は正しいと思うが、マックは客を軽視しすぎた　それに尽きる

42 ：

>>8
社長が変わった
若い女の子が増えた

43 ：

最近のカウンターの店員は客にあっちよれとかそこで待てとか失礼だよ
俺がバイトしてた時はそんなことはなかった
効率優先すぎで客商売のなんたるかがなくなってる
掃除もできてない酷い状態

44 ：

>>13
全然w
経営よりドラムの方が上手いと言われてたぞ

45 ：

>>32
マジでロッテリアのスパイなんじゃねーかと疑ってる
>>39
口八丁手白丁ってか

46 ：

嫁を寝取りたい

47 ：

レジメニュー廃止のあたりから何かが狂った

48 ：

直営店を独立させてそれを営業利益に組み入れる方式

49 ：

工学出身って無能が多いよね

50 ：

メニュー廃止と60秒キャンペーンは迷走の末のRーキャンペーンとしか言いようがなかった
安売りは必死に告知打つのに気付いたらコソコソと値上げしてるし

51 ：

あんなまずいものをこれだけ売ってるんだから優秀と言ってもいいだろう

52 ：

>>29
ハァ？安く売りゃいいだろ
本社の業績は良いんだぞ

53 ：

＞今回の人事は、原田氏が近いうちにすべての職も解かれる道筋をつけるという前提だと思います
直後に他のバーガーチェーンの役員に就任とかなｗ
そういう密約とかがあっても面白い
なにせバカをやりすぎた

54 ：

60秒だけはほんとに呆れた

55 ：

>>1
> 「’11年から2年連続減収減益のうえに、今年度前期6月までの業績が悪すぎた。売り上げが前年比11.4％減の1,297億円、営業利益も40.6％減の70億円で、
> しかも下半期も下方修正したために、経営責任を誰かが取らなければならなかった」
春からは堅調だの5月の前半までにはアップ確定だの嘘付き捲ったしな。
あれで責任取らなくていいならそら楽勝だろうよ・・・

56 ：

>>52
安く売ってた時の業績はどうでしたか…？（小声）

57 ：

>>56
原田が迷走を始めてから起きた事
・100円マック終了
・メニュー撤去
・高級路線
これ以前の業績は良かった

58 ：

>>57
本気で潰れかけたの知らんの？

59 ：

＞07年から毎年40億〜50億円の店舗売却益が計上され
これで売り上げが壊滅的になったと聞いた事がある

60 ：

ここ最近は明らかにおかしかったから名
むしろ排除が遅いくらいだろ

61 ：

>>36
事実焼畑の燃えカスになったら何のいい数字も出なくなって
馬鹿なこと言い始めやり始めたのがこの数年。
ベースとしてそれなりのもの持ってた企業を自称優秀なコストカッター馬鹿に任せるとこうなると言ういい見本でしかない・・・。
しかもこれ後任が何やっても絶対出費は発生して前よりも一旦調子悪くなるのが目に見えてる。
燃えカスだからな。
どうせ原田付きのイエスマン幹部は逃げ出して誰も責任取らない中で新体制だし・・・

62 ：

>>57
2011までの高級路線は成功したと言っていい

63 ：

>>59
でも丁度見なしホワイトカラーの問題が取り立たされた頃で、店舗整理してなかったら
もっと危険領域に突っ込んでたと思うよ。

64 ：

利益出ていた時期は、店舗売却益であんなに話題になっていただけとは。
だまされた気分

65 ：

そういえばマックって米国に本社があったんだな
これからちょっとした時間つぶしはコンビニでコーヒー買って外（ベンチがあればベンチ）で飲んで過ごそうかな
それも当たり前の光景になりそうだし

66 ：

店舗減らし過ぎた。

67 ：

http://www.mcd-holdings.co.jp/financial/summaly/img/summaly_img01.jpg
>>57
>>62
焼き畑経営のからくりを知ってから数字を見ると単純にそうは思えんが

68 ：

ガキと浮浪者を一掃しない限り行かない

69 ：

>>33
バーガーに1000以上のクオリティーとか
松坂牛でも使っているのかとw

70 ：

最近はもっぱらモスですわ

71 ：

×　マック　
○　マクド　
○　マクナル
○　マク

72 ：

オサレしなけりゃ良かったのにねｗ

73 ：

>>13
むしろマクドナルドの人たちに同情したほどだよ

74 ：

「マックの高級路線」なんてシャレだと思うから乗ってやっただけだ
勘違いしすぎ

75 ：

店舗整理で、近所の店や仕事場近くの店が閉鎖された。
それから２、３年になるけど、以来一回も行ってないな。
近くにあるからフラッと寄るような店であって、自転車とばしてまで行く気にはならない。
あと、出前に配達料金を取るんだろ？w
モスと違うんだからさ、勘違いし過ぎ。

76 ：

セットメニューは昔みたいに600円、500円、400円の3価格にまとめろ。

77 ：

日本マクドナルド黎明期に出店して長年親しまれた駅前の店舗を閉鎖しまくったよね

78 ：

馬鹿な社長が能動的だとこうなるの一例

79 ：

>>7
ああ云うのは資産切り崩しただけなのに、益って考えるのはどうかと常々思うわ

80 ：

無能

81 ：

なんであんなにメニューが分かりにくいの？
たまにしか行かない奴には、すごくハードルが高いんですけどw

82 ：

宅配始めるとか見たけど、都会じゃもうやってるの？

83 ：

マックのくせに高級路線なんてぼったくりやったのが失敗だろ
安さが取り柄だったのに

84 ：

意味不明な改悪とか、かなり迷走してたよな
原田が無能なのは素人の俺でもわかるわ

85 ：

個人的にはメニューが無いのが嫌だ

86 ：

この時間はそのメニュー取り扱っておりません（ニコッ

87 ：

典型的なダメ経営者だろ。
能力ないのが運で出世しちゃって本来の力量で評価されただけ。
客をバカにし過ぎだから新任もこいつのつくった巨大な負債を返さなければならない。
日本人は難しいのに外人に舵取りできるかね？

88 ：

駅前の店舗をバンバン潰しまくった頃には既に
原田は完全におかしくなってたと思う

89 ：

100均にせえ

90 ：

素人から見ても原田の責任だってことはわかるが

91 ：

てす

92 ：

マクドナルドもコンビニみたいにフランチャイズの店あるんだな。
フランチャイズは大変だよな

93 ：

日本人経営者に一番必要な素質は厚顔無恥さということを証明した人物

94 ：

>>87
とにかく誰が跡継ぎでも難しい。
売り上げを作るための店舗は片っ端からうっぱらっちゃったし、採算店舗も店にコストかけてないからボロボロな所だらけ。
あまりにも急激な改革やったら末端のスタッフだって離れる可能性も相当あるだろう。
今までだって滅茶苦茶なことをトップダウンの朝令暮改でやらせてきたんだからな。
それもこれも自称優秀な原田の結果。

95 ：

鶏肉に問題が出た時の対応もアレだったしな

96 ：

民主党支持者の馬鹿経営者がデフレ飯で暴走した結果だよな。

97 ：

接客業だから挨拶ができないなら挨拶はやめればいい

98 ：

駅前店舗が無くなったせいで存在感が非常に薄くなり
メニューが無くなったことで客に商品を選ぶ楽しさを提供できなくなった
採算重視で空調からクサイ臭いが出てても放置
椅子もテーブルもなんか痛んでる

99 ：

安易な価格競争したからな
デフレ産業はこれから同じみちたどるぞ

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