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2012年08月ビジネスnews+154: 【コラム/経営戦略】日本の経営者教育の“幼稚化” 世界相手に勝てるわけがない[12/11/08] (654)
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【コラム/経営戦略】日本の経営者教育の“幼稚化” 世界相手に勝てるわけがない[12/11/08]
- 1 :2012/11/08 〜 最終レス :2012/11/25
- 日本企業の経営不調は経営者の戦略構築能力や実務能力の不足によるものである。
その原因の一つに日本の教育・研修システムがある。
日本のビジネス教育でよくみられる光景にこのようなものがある。
講師が丁寧に解説し、参加者は熱心にメモをとる。
質疑応答には「おっしゃる通り」と互いに褒め合って終わる。
受講者に考えさせることはほとんどない。
講師が答えを早くいえば、満足度が高くなる。
ほとんど読まれない資料を多く配布するほど「サービスが良い」と評価される。
だが、このような光景が常態化するなかで、一般的な学校教育と同様、日本における
企業関係者の教育の在り方が幼稚化していることに気をつけなければならない。
一方、競争力を持とうとする世界の経営者はむしろ競ってハードな研修プログラムに
加わろうとしている。肩書に頼らない、自らの思考力と即応力を高めるための訓練で
ある。
ビジネススクールが開発した教育方法とそれに基づく教育研修の一例として
以下のようなものがある。
配布される資料は数ページだけである。一般的に、特定企業の事例が事実として簡潔に
記されている。これをどう「読む」のか、実態にどう「即応」するのかが試される。
この資料を見ながら、何を、何のために、どう調べるのか、をまず実践する。
大量の情報が氾濫する現代社会において、自分にとって本当に必要な情報を獲得する
能力を自らの努力によって身につけなければならないからだ。
次は情報の整理と分析である。この時に欠かせないのが論理的な思考。そして、
関連理論を応用する。現象から本質を読み取り、問題を抽出すると共に、
解決策としての戦略を組み立てる。
これも始まりに過ぎない。次はさまざまなバックグラウンドをもつ人々に自らの考えを
説明し、激しく展開される議論の中で、その検証が行われる。
このようなケースは数十から数百もあり、その一つ一つの答えを覚えるのが目的では
ない。あらゆる状況に対して、瞬時の判断と的確な説明が随所に求められ、その訓練が
繰り返される。
自ら考えることなく答えを与えられてきた者、周囲から迎合ばかりされてきた者に、
激変する環境に即応できる戦略を打ち出せるわけがない。
(フジサンケイビジネスアイ/甲南大学教授・杉田俊明)
ソースは
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121108/biz12110810410004-n1.htm
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121108/biz12110810410004-n2.htm
- 2 :
- 銀行出身経営者の事かw
- 3 :
- 右に習えの無能ばかりだからな
- 4 :
- 損得よりメンツなんぞにこだわる糞ばかりだからな。
- 5 :
- 日本にとって真の敵国は?
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/ms/1352175364/l50
- 6 :
- 今仕切っている段階の世代は役に立たないからその次の世代も役に立つはずがないってか?
だから、今から鍛えようって話かな?てか、今からでなく前もってやってろよ
- 7 :
- >>6
その次の世代ってバブル世代の事か?
- 8 :
- 人は記憶型と思考型に大別できる
こういう記事が出てくるってことは・・・おらが毎日のように書き込んできた成果か?
関係ねーか・・・
- 9 :
- 実務をこなし経営にあたってきたヤツが言うのなら含蓄もあろうが
三流大学の学者風情にしたり顔で言われてもなw
- 10 :
- そもそも世界相手という発想がないから問題ない・・・
我が国経営者にとって世界とは“シナ様”なんだよ!ったく!!!
- 11 :
- まだ現状で、日本は先進国でも上位の方
ゆとり教育はやめて、現状維持でいいと思うんだけどね
日本はダメ、アメリカはいいと言いたいのだろうけど、
日本は森元小泉の時代にIT産業で負けただけで、ITで勝っていれば、今もかなり繁栄していたと思う
- 12 :
- 日本の場合、議論をすると人格否定されたのと勘違いして、後々の人間関係にまで尾を引く人いるから、それがヤダ
- 13 :
- 前例に倣って行動すれば、責任を問われないけれど
自分の考えで行動すれば、責任を問われるから無理です。
- 14 :
- そもそも、トップに対してイエスマンじゃないと役員になれないだろ。
一人異論を吐くような奴は、自分で起業しないと。
- 15 :
- 能力以前に責任取ろうとしないやん。
自社の経営不振を「俺のせいじゃない」と
他人事のようにマスコミに語る大手企業社長とか。
- 16 :
- 日本は一つの業界全体が一斉に「右にならえ」だもんな
バブル崩壊となったら家電メーカー全体が経営の縮小と消極運営
企業財産の保身ばっか追及して新たな市場開拓は皆無
その間にイケイケドンドンの韓国メーカーに出し抜かれた
出世するのは社内政治に汲々と邁進してる奴だけ
大組織病の末期状態が日本の大企業だわ
- 17 :
- >>1
>日本企業の経営不調は経営者の戦略構築能力や実務能力の不足によるものである。
先進国は軒並み不調だろ
- 18 :
- あのね、
今頃ビジネススクールでゴロまいてる凡才が、
一流であることも、一流になれることも有り得ないないでしょ。
何時の時代も、
先駆者は初めは少数派なの。
- 19 :
- 経営能力が教えられるのなら
その学校の先生にビジネスをさせるほうが手っ取り早いのではないか
- 20 :
- 真面目系クズと大差ないな
- 21 :
- 引きこもりばっかりだからな。その最前線が2ちゃん。
- 22 :
- >>1
その通りですね
- 23 :
- >>17
経済成長してないの日本だけだぞ、 最初からどん底だからリーマンショックの被害も少ない。
いつも貧乏な北朝鮮みたいなもんだ。
- 24 :
- 後出しでなんとでも言える罠
- 25 :
- 世界の経営者はみんな有能なのかと・・さすが甲南
- 26 :
- 日本の国力も人材も弱めるだけ弱めといて何が幼稚化だボケ
ゆとり教育導入も何もかも戦勝国の差し金だろうが!R
- 27 :
- 日本は能力のない経営者を排除する仕組みがないと書けばいいのにな。
どんなに無能でも会長になって相談役になって顧問になって死ぬまで会社に寄生する
それが日本の経営者。
- 28 :
- 経営しようとしても銀行がカネ貸してくれないしに必ず連帯保証させられるから、日本じゃいい経営者は生まれない
優秀な人材は社畜として飼い慣らされる
- 29 :
- ダメな経営者を排除する仕組みがあるから全体で見て
常に一定のレベルを保っているのが欧米
そうでないのが日本。
- 30 :
- そもそもビジネススクール自体が半端モノだって事は無しですか
- 31 :
- 日本の経営者、昔は下働き経験など人生経験が広い人多いのに対して、
今の経営者は大卒でキャリアで上がってるから危険を感じる感覚が無い。
頭がいだけに切り替えが利かない日本企業。?
- 32 :
- 英語でしゃべらナイトで、配送企業が
世界の支店の社員を日本に集めて、研修をやる
ってのを取材してた
日本人教官が、いかにも日本で覚えたという英語で指導するんだが
何か言うたびに、社員から反論が出る。
「お客様の養母にできるだけ応えて」と言うと
「それではコストがかかる。むしろこちらのやり方を積極的にアピールすべきだ」
とアメリカ人に言われたり
「破損したら交換すればいいなどと考えず、完璧に運ぶように」と言うと
「ナンセンス。なぜ交換じゃダメなのか」
とドイツ人に言われていた。
日本人相手の研修じゃ、社員が反論なんてありえないだろうから
教官もどうしていいかわからず苦笑いするだけだった
- 33 :
- >>30
それほど酷い経営をしてたんだよ。
信じられないかも知れないが戦前は大企業でも帳簿さえろくにつけて
いなかったりするところさえあった。
商家の時代からキッチリとしていた日本人だから不思議に思うだけ。
- 34 :
- 明治維新が英米による太平洋国家構築のための日本浮沈空母設営であるか
らには、日本はこの時点から英米の英米による英米のための島国に組み立てら
れているワケだから、日本の国家指導者特に薩長にはマネーを稼ぐ必要性は
必要なかったってワケだ、アホが。したがって、薩長やその他日本の大衆に
は必死にならなくともマネーは勝手に英米から与えられるから、努力は必要な
いってことだ、アホ。このような状況だから日本人はタバコ吸って頭をボーっ
とさせることと、酒飲んでアルコールでボーっとなることに集中してる。正に世
界の異端でアホ。経営だのモラルだのとは無縁の保育器の中で生涯を終える。
- 35 :
- 深淵の話をすれば、マネー指向性は功利主義に通ずるから、モラルとは無縁
というか、モラルを追求すれば功利主義は自己中故悪になるケースが多い。
- 36 :
- 社会全体としてみれば日本はまだまだ余裕があるし安定してると言える。
しかしこのままでいいのかと言うとねー。
- 37 :
- 見せ掛けの安定を演出するためにこの15年で莫大な借金をしてきたけど
あとどれくらい国債を発行し続けられるのだろう。
- 38 :
- この国は自分の立場を放棄することが前提だからなぁ。海外で勝てるわけがない。
- 39 :
- >>32
会議で議論をしたら煙たがられるとか意味無さすぎ。
- 40 :
- 偏った情報を公然と流すテレビに新聞、そんな物しか見ない、信じない
カス老人が経営者です。日経があおれば取り返しがつかなくなっても、なお踊り続けます。
- 41 :
- 成功した社会主義も頭打ちになったらこれこの通り。
資本主義の表側だけ真似ただけだからね。
- 42 :
- 天下りとか銀行からの出向でグローバル競争に勝てるわけがない
ほんと日本大手企業の経営者は馬鹿で間抜けばっかり
- 43 :
- 記憶型による会社運営は安定してるがジリ貧、途中で大きく凹む
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄\
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄\
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄\
│
│
│
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄\
思考型はなかなか芽が出ない。出ても維持ができない
ま〜出来る奴も居るからあくまでも基本形な
∧ ∧
││ ││
││ ││
││ ││
_____/ \_____/ \______
そこでだ。記憶型と思考型の長所が上手い具合に組み合わさるとだな・・・安定、かつ上昇する
∧
│  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄\
│
∧ │
│  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄\/
│
│
_____/
ちなみに記憶型と思考型の短所が組み合わさった場合は最悪
- 44 :
- >>39
会議の話じゃないのになんでそんなレスしてんの?
- 45 :
- 何かあったらハゲタカがやってきて、経営陣入れ替えて事業再編していなくなる、
っていうのは何だかんだで必要な仕組みだと思うよ。
ハゲタカがいないせいでシャープもパナも経営陣は安泰。
- 46 :
- 幼稚化っつーか
ナベツネ見てりゃ昔からの伝統芸って分るだろーが
- 47 :
- そもそも「世界相手に勝とう」とか言う思考が幼稚的なんだよな。
ここでいう世界ってのはアメリカのことだし、いかにアメリカに沢山買わせるかが勝敗を決める。
この競争が成り立つためには、アメリカは永遠に貿易赤字を続けないといけないんだが、
そこんとこわかってんのかね。
- 48 :
- >>1
こういう経営者もいる
16年以上も前から伊藤社長は「反日国家に進出してはいけない」と講演や講義で説き続けてきました。
http://yamatokamikaze.blog129.fc2.com/blog-entry-321.html
経済企業界においては経団連が癌かもしれない
- 49 :
- 日本経済が好調で海外がボロボロだった頃でも日本人経営者が
海外の会社にヘッドハントされたとか聞かないし
今の日本企業に乗り込んでくるのは外人ばかり。
日系企業を誘致する国はたくさんあるが、日本人経営者のニーズはない。
- 50 :
- 研修自体の効果が曖昧だしなぁ・・
結局、企業ごとに必要な技術何て別だから一律の研修の効果が不明。
日本の場合、定年がきたら確実に辞めさせるべき。
上が詰まりすぎるし、居るだけの老人が多過ぎるわ。
- 51 :
- >>42
サンケイ読んだぐらいで自分が賢いと思っているやつのことを「バカ」と言うのだw
バカw
- 52 :
- 日本の老害は皆殺しでいいと思うの
税金泥棒に関しては平気で国を売るしパRみたいな利権作るし
企業に関してはろくに仕事もできない無能なのに高給取りだし
日本の老害は皆殺しでいいと思うの
- 53 :
- 事務屋が経営陣に押されている事がもうオワコン
発想は無し、冒険もなし、帳簿を見て胸張ってちゃ何も生まれない
事務屋は参謀に降りるべし
- 54 :
- カルロス・ゴーンはレイオフとリストラで日産を蘇らせたが(ルノーの植民地にされてるがw)
日本の企業は蛸の足食いしてるだけ、体力知力が失われて言ってるが
原因の経営陣がやめようとしない
- 55 :
- >>1みたいに、全ての原因をミクロに還元させる記事のほうがよっぽど危険だと思うんだけどね。
もし全ての経営者がプログラムを受講したら売り上げが伸びますかと。。。
- 56 :
- 日本は特殊な会社構造だからね。
経営難になったら海外型の実利優先経営者持ってくればいい。
パナの中村とかキヤノンのお手洗いとかトヨタの奥田とか
そんなタイプ。
- 57 :
- うーん?
本当に才覚があるなら若くても浮かび上がると思うけどなぁ。
今の若い人で才覚あるのは自分で起業しちゃうから、単に
そういう人材がいないんだろ。チップがダメとかどーでもいい話。
- 58 :
- >>1
団塊の名だたる経営者や経団連のトップも幼稚だからな。中国中2病発症して所得倍増計画のぱくりを宣言するし。
- 59 :
- ユニクロの経営者みたいに、世界相手に戦いに行ったら、どうせ叩く癖に。
世界のカジュアル衣料市場なんて、全部ユニクロのやり方やってるSAP連中に市場制覇されてるから、
ユニクロがやらなきゃ、日本市場はユニクロと同じ手法使う海外勢(H&Mやインディテックス、GAPなど)に、
完全に奪われてただけだっつーの。
- 60 :
- 国内じゃユニクロはしまむらに敗北しつつある。
- 61 :
- 研修で目立つと後々嫌な思いをするんだよな。
- 62 :
- 大企業のトップの殆どが派閥争いに買っただけの人達
世界に勝てるわけがない
- 63 :
- 幼稚化・・・んで 日本どうするの?
- 64 :
- 切り口を少し変えただけで ゼニが稼げる情報学者?
で 日本どうするの?
- 65 :
- そもそも労働環境が、有給なかなか使えない、未だに残業有りという先進国の中でも劣悪であり、
つまりそういう従業員を酷使して得た労働力でのみで成り立っている国力であるから、
経営手腕もくそもないよ。日本の労働効率はすごい悪いでしょ。
- 66 :
- 金太郎ロボットに考えろ!っても 難義なことやし・・・でどうするの?
- 67 :
- >>57
起業家と経営者は根本的に別人種だと思う
- 68 :
- チートが欲しいぃいいいい
持てる者が限られたチートが欲しいぃぃぃぃいいいいいいい
で、身動きがとれなくなるほど設備に走りに走るワケだろ
自分の手に入るチートは他人の手にも入る
チートのネタ切れが経営者の終わりの始まり
まっとうなマクロ屋発「設備投資が伸びる状況は好ましい」をひっくり返した
「設備投資を伸ばせば良い」を信奉してるのがお子ちゃまマクロ屋
額面が伸びればいいってもんなわけねーだろ
- 69 :
- 単なる幼稚化なら 多少は習性修正可能やけど
幼稚標準化ロボットだからなああ 壊すしかないけど? どうするの?
- 70 :
- 日本企業はイタリア海軍と同じだな
乗ってる船が大きければ大きいほど無能になる
日本の場合はなんか文化的な側面があるのかもしれないね
日本の場合の無能の順=公務員&政治家>銀行&インフラ系企業>大企業>中小企業
イタリア海軍の場合=戦艦>巡洋艦>駆逐艦>潜水艦&水雷艇>フロッグマン
- 71 :
- >>14
大企業のトップは経営者として無能で
自ら起業した中小企業のトップの方が有能という逆転現象が起こってるな。
上に気に入られる能力が高い奴がトップになる日本の方式は終わってる。
経営者として優秀な奴がトップになれてる国は日本とは評価の仕方が違うんだろう。
- 72 :
- これ書いてるのは学者か。
学校の先生こそ、企業経営できないバカ学者ばかりやん、、、。
- 73 :
- 経営者も金太郎ロボット 社員も金太郎ロボット 投資屋も金太郎ロボット
・・・ 日本金太郎ロボットバカりなりに
いつも同じ経過 結果なムダの繰り返し! んでどうするの日本?
- 74 :
- 大阪市立大学ってどこだ
- 75 :
- 甲南大学の教授ごときがw
- 76 :
- 経営のプロと経営ツールのプロは違うからね。学者は全て後者。ツール(の一部)を華麗に使いこなせても実際経営する理由を持ってはいない。
- 77 :
- お前らまず働いてからもの言えや糞ニート共
- 78 :
- 方や政府主導でガッチリ支援してもらえる国と
方や政府主導で通貨高に規制にと足引っ張る国
一概に経営者のせいとは言えない。
- 79 :
- 東大も市大も甲南も 全~部 金太郎ロボット! 多少OM性能が違うだけ!
経営屋も経営情報屋も奴隷社員も 全~部 金太郎ロボット! 多少OM性能が違うだけ!
- 80 :
- 平均的に馬鹿が増えるのは日教組の喜び。
しかし頭の良い親は金をかけて子供の高度な教育を塾などで受けさせる。
金の無い子供は自ら学び先生に教えを請うのである。
馬鹿が増えてチャンスが増えたんですね。
頭のい奴は今も自ら勉強する。
チョンが勉強に励み今のチョンの世界が有るんだぜ。
並みの生徒はダンスを習いアホなダンサー気取る。
- 81 :
- ほほう成程
フジサンケイの経営陣はさぞや優秀なんでしょうな
- 82 :
- 結論・・・あんたらのセイ!で先送り・・・なんか目新しい画策あるかと 期待してたのに
- 83 :
- ソニー、パナソニック、シャープ
社員も、経営者もアホばっか
世界で勝てるわけない
- 84 :
- おもに新聞・ラジオ・テレビ・雑誌・大学が幼稚化+売国奴に乗っ取られているんで、
経営者の耳目に入るインプットがおかしくなってる。
- 85 :
- 腐れ情報ミキシングで 時間稼ぎにゼニ稼ぎ?
- 86 :
- >>1
経団連の悪口はそこまでだw
- 87 :
- >>80 ゆとり教育て奴か、教育は国家百年の計て言うけど
日本は取り返しの付かない失敗をしたのかもな・・。
- 88 :
- 日本の教育ってのは基礎の理論を教えないからな。
教えることのできる人も少ないし。
はじまりのキモは何なのかということを教えれば後は自分でも考えることもできるだろうに・・・
だから創業者は自分で気づいてやってるけど
後継者がダメなことが多い。
ここらへんは確実に外国に負けてるよな。
- 89 :
- スポーツ選手とそれを観戦して野次飛ばしてるオヤジは全くの別モノ
- 90 :
- 食いたいだけ美味いもの食えて、Rや風俗で遊び、戦争が無い時代が
続けば、そりゃあ豚舎みたいな社会になるワナ。
- 91 :
- でもさ。教育ツールの開発側からすると実際に能力が上がる教育プログラムより
顧客の満足度が高い教育プログラムを開発するのは自然の流れだよな。
- 92 :
- 俺と御主は違うカテゴリとしたがる役割差別優位化・・・実は同じ金太郎ロボット賊なんだよね
多少性能や仕事は異質でも・・・思考OSは持ち併せていない!
- 93 :
- >>7
日本オワタw
- 94 :
- 下向きな 低俗ロボット目線マーケティング依存開発!
上向きな OSを持たないロボット=安易に走る開発ロボット
そりゃ 海外の人間様には かなわない!
- 95 :
- 円高の上に、法人税が馬鹿高い日本でそんなこといわれてもw
そもそも海外の法人と比べて不利な点が多すぎるから
同じ土俵にたってないでしょ?
雇用にしたって簡単に解雇できないから、状況に合わせて
雇用調整したくても出来ない。
アメリカや中国なんざ簡単にクビ飛ばせる。
それで戦えと言われましても、お前できるんか?としか
言いようがないですね。
- 96 :
- >>93
バブル世代は色んなタイプや出身校のヒトたちが集まってて、実は結構優秀
「バブル世代社員には懲りた」と集めたブランド大学出身者が寧ろ癌
こんなのも経営者たちが自分で現場を観ることもせず、講師に言われた通りやっただけ
思考なんてしてない、自分で提案したら自分の責任になるといって、責任放棄してるんだ
- 97 :
- まあ、大企業のトップですらこうなんだから、平日の昼間に
2チャンやってるオレらなんてどうなるんだろうwww
- 98 :
- >>97
共通点があり過ぎて怖いくらいだな
- 99 :
- 生え抜きのリーマン社長が問題
無能というより、多くはしがらみにとらわれてしまう
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