【不死鳥】小林クリエイト 17P目【火の鳥】

1 ：2013/06/30 〜 最終レス ：2013/08/02

最高の品質とサービスを提供する小林クリエイト
常に新しいことにチャレンジする小林クリエイト
ブレーク・アンド・スルーの小林クリエイト
アグリビジネスで羽ばたく小林クリエイト
ＤＴＰ・印刷板の星　小林クリエイト
社名：小林クリエイト株式会社
社訓：誠実 感謝 和協 愛情 奉仕
≪公式ＨＰ≫ 　http://k-cr.jp/
火の鳥です。決して火の車じゃありません！！

2 ：

≪過去スレ≫
小林記録紙
http://that4.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1078223151/
小林記録紙　2P目
http://that4.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1153217675/
【旧社名】小林記録紙　3Ｐ目
http://money5.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1170867818/
【社名差替】小林クリエイト 4P目【旧小林記録紙】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1186743577/
【社名差替】小林クリエイト 5P目【旧小林記録紙】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1191176688/
小林クリエイト6P目【誠実 感謝 和協 愛情 奉仕】
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1196511714/
【誠実 感謝 和協 愛情 奉仕】小林クリエイト7P目
http://tmp7.2ch.net/test/read.cgi/company/1203590072/
【誠実 感謝 和協 愛情 奉仕】小林クリエイト7P裏
http://money6.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1204548674/
【原点に戻り】小林クリエイト８Ｐ目
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1218249292/

3 ：

≪過去スレ≫ 続き
【もはや限界】小林クリエイト９Ｐ目【丁合の】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1227637326/
【流出】小林クリエイト10Ｐ目【レイオフ】
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1240235572/
【機構改革】 小林クリエイト �JP目 【抜擢人事】
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1253696709/
【更に改革】小林クリエイト 12P目【断末魔？】
http://yuzuru.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1286584295/
【ｺﾊﾞｸﾘ】小林クリエイト 13P目【ｺﾊﾞｸﾘ】
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1314796322/
小林クリエイト【１４Ｐ】
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1349962715/
【なるか】小林クリエイト15P目【捲土重来】
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1355085347/
【再生】小林クリエイト 16P目【更生】
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1362770802/
≪関連スレ≫
【残念】小林クリエイト１６Ｐ目
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1363694176/

4 ：

ＤＴＰ・印刷板の星　小林クリエイト
アグリビジネスで飛翔する小林クリエイトについての
カキコは、前スレ消化後に、どうぞ！
前スレ：【再生】小林クリエイト 16P目【更生】
　　　　http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/dtp/1362770802/

5 ：

不死鳥とは、
世界各地の伝承では、その涙は、癒しを齎し、血を口にすると
不老不死の命を授かると云われている。
見た目または伝承から火の鳥とも言われる。
数百年に一度、自ら香木を積み重ねて火をつけた中に飛び込んで
焼死し、その灰の中から再び幼鳥となって現れるという。

6 ：

14 ：氏名トルツメ：2012/12/11(火) 22:58:48.89

ここで、これまでのおさらいと主な登場人物の紹介です。
小林Ｃ社はこれ迄の経済成長の波に乗って成長を続けて来ましたが、
経済の低迷とある事件とＰＣの進展による連続用紙の成長の終焉
が奇妙に符合した時期を境に長期的な低迷に突入しました。
その間、リストラや外部からの経営層の受け入れを行って来ましたが
何れも決定打とはならず、一部の優秀な管理職によってなんとか
最悪の事態だけは免れて来ました。
しかし、ここ１０年の間に登用された無能な経営陣によって、
その再起の芽までも摘み取られ、たばかりか新社長とそのブレーン
によって、これまで会社を支えてきたない有能な経営ブレーンは
放逐され、その悪魔の手下によって、多くの社員のリストラという
悲劇が演出されたのでした。
そして、その悲しみをまぎらわすため多くの犠牲となった戦士の
悲しみの掲示板としていま活況を呈しているのでした。
【主な登場人物】
三悪人=ＴＫ、Ｉ取、Ｍ口の最も劣悪な経営層とその忠犬
販売●進=何故か高圧的な口調で会社側の施策を擁護する。
しかし、その内容はその後の書き込みで悉く論破され、連敗。
その通りオジサン=好きな論調があると『その通り』と優しく応える
愛すべきキャラ。
社訓オジサン=かなりの高齢。当社のスレが立った頃からの常連
その他の書き込み内容はかなりレベルが高い。
２ちゃんとは思えない内容が多いのが特徴である。
機密情報だが、販売●進マンはかなりの地位の者では無いかとも
言われている。

7 ：

閲覧できる過去ログ
「小林クリエイト」のスレッド検索 | ログ速
http://www.logsoku.com/search?q=%E5%B0%8F%E6%9E%97%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%82%A4%E3%83%88

8 ：

同じく、閲覧できる過去ログ
「小林記録紙」のスレッド検索 | ログ速
http://www.logsoku.com/search?q=%E5%B0%8F%E6%9E%97%E8%A8%98%E9%8C%B2%E7%B4%99

9 ：

更に伏字で｡｡｡ｗ
小○記録紙の情報求む！！！
http://www.logsoku.com/r/dtp/1034165635/

10 ：

最近社訓おじさんは夏バテで不調。

11 ：

営業から聞こえてくる話を聞いている限り会社の夏バテ？は
一向に好転の兆しが見えない。
「創注営業実践Rル」や「「創注営業」実践セミナー」で
勉強して欲しい。
システムを絡めた提案・システム営業は当然やるべきなんだが、
そもそも印刷の営業が出来ているのか？という話だ。

12 ：

いつまで印刷物の営業にこだわっているんですか？
当社はとっくの昔に、社業の中心をシステム営業に路線変更していますよ！
その自覚も無く、印刷物をターゲットにして売り込みしてるから数字が
伸び悩んでいるんでしょうが？
まずは顧客の現状を調査して、システム化が遅れている部門を見つけ出し
合理化案の提案書を作成する。定期訪問にて追加修正を行い、
３ヶ月でクロージングを図る。
これが基本的な営業のやり方であり、小林マンに求められている仕事です。
もう帳票営業のことは忘れて、自己のシステム営業能力アップに取り組んで下さい。

先日当社のアグリ事業の取材を受けました。
小林は今後大きく羽ばたきますよ、ワクワクが止まりません〜！

13 ：

時すでに遅し。

14 ：

３ヶ月でクロージング出来ると思ってるとすれば、
先ずその頭を入れ替えないと、改善は進まない。

15 ：

誰がシステム営業やっているんだ。

16 ：

一つの案件に半年もかけていたら、年間でいくつ実績化できますか？
今の会社の状況を考えれば、そんな悠長なことは言ってられませんよ。
四半期に一つはシステム提案を受注する、そういった意気込みを持って下さい。
事前情報は既に調査済みでなければ、３ヶ月でのクロージングはできません。
今期はソリューション営業を実践するよう期初から会社方針が出ているのに、
今まで何もしていなかったでは済まされませんよ！
今後はそういった無気力社員を徹底的に指導して行きます。

17 ：

また日報の管理が厳しくなりそうだな…。
俺にはシステム営業なんてとてもできそうにないが、はっぱかけてくる上司なんて
それこそシステム営業どころか飲み仲間の上層部とのコネで出世しただけのお調子者だし、
自分もやってこなかったことを人におしつけられてもなあ…。
まあ、今の幹部どもはそんな口先だけの人間ばかりだな。

18 ：

外注を連れて行く事がソリューションであり、システム営業！

19 ：

↑
16
２ちゃんのカキコする暇があったら、どうすれば良いか
真剣に考えろよ。競馬新聞とか読んでないで。
２ちゃんは我ら無気力社員のもんだ。

20 ：

案件の実績化がそんなに重要なら。
評価項目にこの件数をきちんと入れて。
個人別の成績評価を公開してくださって良いですよ。
ソリューション提案数値の実績と最終評価がリンクして
いないから、全く意味が無いんですよ。
それを実証するのは、月々の下らねえ訪問件数とか
面談時間とかじゃなくて、最終的な成績評価を
公開することだと思いますが 。
取り敢えず、管理職の評価を公開してみては。
何故、公開しないのか、逆に不思議だ。
これによって、評価する側の意識も変わるんじゃない。

21 ：

この、存亡を賭けた戦いをしなければならない時に、
トップが私生活のご都合で、勤務地を変えたり
お客様や関係先との約束を反古にするなどの
姿勢では誰もついてこんだろ。

22 ：

>>12
路線変更したシステム営業とやらで、刈谷の本社･工場は維持できない。
システム営業だのソリューション営業だの行ったところで、
システム機器・パッケージソフトの仕入販売が主じゃないか？
口銭稼ぎの商社ビジネスで本社や工場のスタッフの人件費はどう稼ぐ？
システム化が遅れている部門を見つけ出し合理化案の提案書を作成する｡｡｡
最近、やたらと新システムが導入されるのは、こういうことか｡｡｡

23 ：

そうゆうことか。
成る程確かになあ。
けど、受注〜発注〜手配〜入荷〜配送という帳票の生産に関わる合理化
をしてくれないのはそうゆう訳か。
合点。

24 ：

>>21
全くもって同感。経企をはじめ、なにかと東京に集めたがっているけど、
本人は東京に全くいないみたいだし。無駄な費用を使ってるだけ。

25 ：

それでも会社は儲かっているんだから、社長の経営手腕は立派です。
斬新な営業管理システム、セールスフォースの導入や大リストラの英断は
誰にでもできるものではありません。
正に辛苦を知っているからこそできる見事な采配ですね！

26 ：

問題は当社の社長職は何を中心に行うかが全く不明。
社長でござい！と思いつきと私的な都合で動き回っているだけ。
それじゃ、ただただ窓口を回ってるだけの営業スタッフを
笑えないよ。
まあ、それを制御出来ない経営スタッフは何してるんだ！

27 ：

残念ながら、儲かっていませんよね。
財務諸表をまともにするには、今の経営計画ではまともに行っても
２０年では足りない。

28 ：

富士に大型植物工場、小林クリエイト、管理にＩＣタグ、印刷事業に次ぐ柱へ
といいながら、富士の植物工場運営は、パート従業員３人、
アグリ事業部も社員５人。
５年後にアグリ事業部売上高６０００万円。。。印刷事業に次ぐ柱ってそんなものか？
新規事業としては現実的な線だが、焼け石に水かもね。

29 ：

だから、もう〜。アグリ事業は銀行向けしかも、銀行の担当者が
社内の融資決裁を受けるための方便だって。
謂わば、方便事業？
今の売上は恥ずかしくて書けねえだろうな。

30 ：

じゃ、本気の事業改革はこれから？

31 ：

ん？
ん〜ん。

32 ：

「来年こそ本気出すぞ」「全力出したら一気に挽回」「まだおれの出番じゃない」と毎年言っている幹部たち

33 ：

>>32
何で今、本気出さないんだ？

34 ：

「まだ、本気出してないだけ」ダメ社員。
しかし、売上も満足に上がってないのに、
管理職を減らそうともせず。
ま、まさか！の採用活動？
人増やすとは、Ｍ口発狂。

35 ：

みんなが本気出したら、ＴＦを傘下に置けるのにね。

36 ：

？

37 ：

今の閉塞感を打破するには、昇格人事を徹底して行うことでしょう。
課長代理をどんどん課長に格上げして、停滞している組織を活性化する。
小林が伸長していた時代は、ドンドン昇格したものです。
あの輝きをもう一度っ…てか。

38 ：

バカか昔から、管理職の人数が多すぎるんだよ。
それも、管理のできない管理職が。
そのための、複線人事制度だろ。
エキスパートの運用が狂い出したのも、経営素人のＳ原氏が
役員になってから。一緒に調子こいたのがＫ崎、Ｍ尾だ。
先ず、その一派の放逐からだな。改革は。

39 ：

制度化されているのかいないのか、昇格審査する委員会が
場当たり的基準で昇格審査してるからｗ
2度3度受けても落ちるヤツは落ちる厳しい試験があるとか。
厳しい審査を受けてるはずなのになんだかなという管理職も
少なくないから審査した委員の責任は重いわ。

40 ：

大方、作文と面接でたてまえとヨイショを並べたのが偉くなってんじゃね？

41 ：

天然パーマ男R。バケモン。気色悪すぎ。ボーズで天パ隠すなよ。
天然パーマ男R。バケモン。気色悪すぎ。ボーズで天パ隠すなよ。
天然パーマ男R。バケモン。気色悪すぎ。ボーズで天パ隠すなよ。
天然パーマ男R。バケモン。気色悪すぎ。ボーズで天パ隠すなよ。

42 ：

きのこの事業化ってどうなった？
　　　　　 _,,,......,,__
　　／_~　,,...:::＿::;; ~"'ヽ
　(,, '"ヾヽ　 i|i　//^''ヽ,,)
　 　^ :'⌒i　　　 i⌒"
　　　　　 | ( ,,ﾟДﾟ)　　小林記録紙では、絶対に無理だった
　　　　　 |（ﾉ　　|）　　　キノコビジネスへの進出こそ社名変更の成果だ！
　　　　　 | 　　　|　　　　　この先生、きのこる！！
　　　　　 ヽ ＿ノ
　　　　　 　U"U
　小林クリエイトの『きのこ先生』

43 ：

>>40
あなたもそうなんでしょ

44 ：

偉くなってませ―ん。

45 ：

まあ、できの悪い上司には部下を育てられんということだ。
自明の事か。それで、外部の研修に逃げる。
課長研修やってもその上が変わらんじゃ意味ないし。

46 ：

その課長とペアで課長代理も部下として研修受けるんだろ？
負のスパイラルじゃんかｗ

47 ：

じゃ、上も下もダメじゃん。
何時もそうやって、営業スタッフに研修させて来たが全く
変わらんじゃん。もっと問題を確り把握してからじゃないと
また、仕掛ける側のRーさ。
何も生まれない。
きっちり問題に対して手を打つための研修じゃないと。
金が余ってる時ならいざ知らず、もっとカリキュラムも
対象も絞り込まないと、効果は０。
結局効果算定も無しで、無駄使い。
死期を早めるだけ。

48 ：

いえいえ、決して研修は無駄ではありませんよ〜。
実際、研修後の幹部の目の色は明らかに違っていますし、
研修後のアンケートでも、｢大いに勉強になった｣が大多数の回答です。
部下に不足している能力を的確に指摘し、指導をしていくことで組織力の
アップを図る、これこそ管理職のすべきことです。
組織が磐石であれば、当社のＶ字回復も夢ではありませんよ〜！

49 ：

コバクリの常識は社会の非常識ってことではないのか？
人事も組合も転職組の率直な意見に耳を傾けてみたらどうよ。

50 ：

7月21日は参議院議員選挙の投票日。
期日前投票してない人は投票に必ず行くべし！
特にＤＴＰ・印刷板に巣食う若い衆、中でも非正規雇用者。
消費税増税なんかの生活に直結することや
雇用形態の変化に社会保障。
これから20年30年先まで、どんな制度で何を背負わされるのか
考えて必ず投票するべし。
後悔は先に立たない。
ttp://matome.naver.jp/odai/2137243509953104501

51 ：

無能な、寄生虫のような管理職が「こんな研修意味が無いんですよ」
と書くわけないだろ。
終了後の、愚痴こぼし懇親会に思いをはせて、目が虚ろってか。
こんな研修は２０年前に仕掛けたが、否定したんだ、バカＳ原がよ。

52 ：

20年前に否定したバカＳ原ってダレ？

53 ：

転職組ですが、転職して他の企業で働いてみて痛感します。
小林には異常な点が沢山あります。
あまりに幹部が多すぎて、現場の社員が少なすぎます。
管理業務にこんなに多くの人数をさいているのは何故なんでしょうね？
毎年減少する売上げの何を管理しているんでしょうかねぇ…。
次に言えるのは、会社として何を中心業務としているのか不明です。
今時、高い専門性や独自性をもたない企業なんて存在できませんよ。
コロコロ方針が変わるのも、社業の軸が無いからでしょうね。
３つ目は、上司の言いなりの忠犬タイプの出世がやたらと多いのも特徴ですね。
今の会社では、課長や部長はやはりそれなりの主体性を持った一目置かれる人物がなっています。
なんでコイツが？って人間ばかりが出世していると、組織が腐ってしまいます。
小林が凋落の一途を辿っているのは、なるべくしてという感じですね、残念ですが…。
人事改革なくして、後何年存続できるのでしょうか？

54 ：

売上も下がっているが、一昔前と比べて
セールスコードを持ってる員数は大幅に
減っている。
多けりゃいいっつう訳じゃないが
組織としても個人としても伸び代がないわな。
野心家は伸びるが、会社を見切るか、
会社に見切られるかのどっちかで
居なくなっちまう。
人材育成のポリシーも曖昧だから。。。
>>53 みたく怖い話も出てくるんだな。。。

55 ：

再放送は、今日の8:00〜8:25だ。

NHK 名古屋放送局「ナビゲーション」(放送エリア中部７県）
2013年7月19日
「相次ぐ“異業種”参入　農業はいま」
農業ビジネスに異業種から企業が次々と参入しています。
愛知県の老舗印刷会社は野菜工場を建設しました。独自の
ハイテク技術や生産管理のノウハウを活用し新たな農業経営を
目指しています。
岐阜県の建設会社は地域の耕作放棄地を開墾しました。
行政や地元の飲食店などと連携し、地域に還元できる農業を
模索しています。しかし一方で多くの企業が直面しているのは、
販売をめぐる課題です。農業ビジネスに新規参入した企業の
動きを追います。

56 ：

アグリ事業部の獅子奮迅のご活躍、
大変心強く頼もしい限りです。
今後の更なるご活躍を
炭焼きジューシーがんこハンバーグを
食べながら応援致します。

57 ：

今の売上高と投資額を考えたら、どう見ても
話題作りだ。まあ、それはそれでと割りきっても言いが、
他の施策をもっと真剣に考え無くてはならない。
研修もやれば良いが、それはそれとして、
経営としての施策はそれ以上に確実に進める事が
最も重要だ。

58 ：

肝心要の経営施策が無いんだよなあ

59 ：

問題はそこなんです。
アグリ事業や研修は対外的或いは僅かなモチベーションのため
には良いんだが、これらに逃げて貰っては困るし、真の経営施策
をどう構築し、実行して行くのか、これがない限り回生は無い
事を労使はキチンと合意し、対応して行かなくてはならない。
今、組合の最大の取り組みはこの点からぶれずに議論、追及を
して行く事だ。

60 ：

組合はＭ口の意見を聞く必要は全く無い。
最大の敵であること先ず、認識して今こそ会社存亡を掛けた
取り組みを議論すべきである。

61 ：

今年もこのまま、ズルズルと終わりそうだぜぃ。
昔、期末後２週間しか無いのに、「もっと！売れ」って
メールをしてきた役員がいた。
本気で流してるとは思えんが、何なのあれ。
まあ、今も五十歩百歩だけどね。
まだ、営業は必死で走ってるのにねえ。
今年はもう終わりか。諦めたか。
何が研修だ、何が予算だ。
売れる前に皮算用してもしょうが無いだろう。
予算作りに時間かけすぎだよ、昔から。
管理職は徹夜してでも短時間で作らせろよ。

62 ：

営業は後回しにして通期予測出せ！

63 ：

バカか！予測出す前に「営業行け！」はどうなった。
ちょっと、来期の目論見の仕事が出てくると、
掛け声も止めか？
勝手過ぎるんだよ。
営業促進と管理は並行的に進めてはじめて成果の
ＣＡが可能なんだよ。

64 ：

営業店よ予算なんぞ作っている暇があったら
兎に角売りに行け。
予算なんぞどうせ未達になるんだ。
但し、売上目標だけは、今の任されたテリトリー
で今後如何にすべきか、徹底的に考えること。
『売りながら調べ、調べながら売る』を忘れないように。
では、よろしくお願いする。

65 ：

最近、社訓オジサンやその通りオジサンはどうしたんだろ。
退職した？死んだ？
もはや、皆さん匙を投げた？
だろうなあ。

66 ：

お客様センターが出来ようがなんだろうが、
営業に出掛けられない言い訳を並べる人も
居たりする。売りながら調べ、調べながら売る
にはほど遠い。
かと思えば四六時中出払ってて事務所にほとんど
居ない人も居るけど、報連相もままならないくらいで
調べる余裕や考える余裕は無し。
結果、笛吹けど踊らず。。。

67 ：

全員がＳ級の営業スタッフや社員ばっかの会社なんて
あり得ない。まあ、何をもってＳとするかだがね。
少なくとも、Ｍ口だけは早く放逐した方が良い。
黒い噂もチラホラ。

68 ：

社訓の唱和で精神を集中するぞ！
社訓！
誠実

69 ：

感謝
和協
愛情
奉仕

70 ：

帳票って売れてる？？

71 ：

Ｍ口を重用してる人って、結局ダレ？
組合の役員時分から、心底信用できる人間とは露ほども思えない
と感じていた。
少し甲高い声で早口でまくし立てるのは、キャンキャン吼える犬のようだｗ

72 ：

>>71
広がる帳票の世界
http://www.wingarc.com/product/svf/

73 ：

キチッと営業する！

74 ：

セミナーの成果はあった？？

75 ：

有った！


に違いない


と思いたい。

76 ：

結局、不発かよ。
反響営業に徹するなら今後も
定期的、全国的にセミナーを
開催すべきだけど、初回の
不発で以降のセミナー計画は
廃止になるかも。
コバクリとはそういう会社である。

77 ：

営業店・営業部企画・主催の展示会・セミナーを開催するのが
来期のソリューション営業の目玉！



に違いない。

78 ：

>>72
アンカーミスか？
っつうか、ＳＶＦの帳票印刷じゃ白紙に出力だから
事前印刷不要じゃんｗｗｗ

79 ：

>>76
ソリューションの本部長や部長は毛のない頭は拭いても
ケツは拭かないｗ
Ｍ尾やＩ原の重石が無くなったソリューションの暴走・迷走に
乞うご期待！！ｗ

80 ：

日報で売り上げが達成できるなら
食べながら痩せられるダイエット食品と
同じだと思うが。
業者に騙されてるだけだと思うが。

81 ：

７月の数字はどうよ？

82 ：

日報で売上が達成できるはずもないが．．．
SFA導入で社業に勢いはついても良いはず．．．。
>>81
社長ブログにコメ入れろ！
ログもIPも管理してないだろ、IT推進もマンパワー不足でｗ

83 ：

ＩＴ企業に、通信会社に、自動車メーカー、電機メーカー、大手小売業、
物流会社、医療機関、金融機関。。。
こういったところから社外取締役を招聘したらどうよ？
取締役会で意見も結論も出さないで文句だけ言い放つなんて恥ずかしい真似が
出来なくなる分、まともな会議になるだろうからさ。
そのくらいの改革が無きゃ「トモナリが社長になった意味が無い」って
名古屋の支店長が言い出しますｗ

84 ：

歴史的なリストラから１年が経過するが
いっこうに社業が持ち直さないのは
どういうことよ？？
むしろ下落に加速がついてるよ。

85 ：

下落に加速がついている程でもないが
ＫＡ層が「売上げの下げ止めが喫緊の課題」と
大真面目に言ってる状態には危機感を覚える。
課題に対する対策がＫＡ層からは出てこないんだもん。

86 ：

定期営業訪問の徹底！
提案営業の推進！
キチッと営業する！

87 ：

>>86
それだけでも実践できてりゃもう少し業績もましなものになるんだろうね〜。
それが出来ないくらい組織が緩んでいるんだよね〜。
それなのに緩んでない螺子を締め付けてなめっちゃうような対策しかないから
あちこちで綻びが出てくるんだよね〜。

88 ：

酔っ払いは、消え失せろっ！

89 ：

>>83
日本か王子か製紙会社もね...
あとはミヤコシに昭和情報に富士ゼロックスとか...

90 ：

>>82 に釣られてコメする椰子が居るんかいな？
一応言っとくと解析してるかどうかは別として
MotexのLanScopeで社内PCのログはIT推進に送られているから。
社内ブログのコメ荒らしたり社内から２ちゃんねるにカキコしたら
ログ解析されて部門長からお灸を据えられるはずよ。
今までにそういう椰子が居たかどうかは定かじゃないが．．．
IT推進の中に趣味で割り出してるのが居る（居た）はずｗｗｗ

91 ：

LanScope以前にブログ管理機能でIPとか見えるんじゃね？
ttp://www.desknets.com/blog/
ISP系の無料ブログだってIPでコメント規制とか出来るじゃんｗ

92 ：

(; ﾟДﾟ)

93 ：

社内の無線LANに潜り込んでるスマホ・タブレットは野放しですが、それが何か？

94 ：

((; ﾟДﾟ))

95 ：

ＭＤＭはバッチリやってるだろ？

96 ：

リストラからもう一年になるか
変人と評判だったあの人が野垂れ死んでいないか心配だ

97 ：

(((; ﾟДﾟ)))

98 ：

現状把握ばかりに時間をかけて
対策を立案実施する暇がないがや。

99 ：

( ﾟДﾟ)ﾎｰｰｰｰｰ

100read 1read

1read 100read
TOP カテ一覧 スレ一覧 2ch元 削除依頼 ▲

セン・グラフィックアーツ　【江戸川橋】 (103)
倒産しそうな印刷関係★７ (634)
【まだまだ】高速オフセットpart3【勝ち組】 (691)
倒産しそうな印刷関係★７ (634)
セン・グラフィックアーツ　【江戸川橋】 (103)
【不死鳥】小林クリエイト 17P目【火の鳥】 (115)
--log9.info------------------
ULTRA STREET FIGHTER �W (110)
【SC５】ソウルキャリバー�X　晒しスレ　part113 (125)
真・サニーパンチ伝　第67話 (717)
SKULL GIRLS(スカルガールズ) part23 (579)
【PC】STREET FIGHTER X 鉄拳 Part3【ストクロ】 (482)
【XBOX360】 STREET FIGHTER III 3rd StrikeOE 22 (105)
格ゲーを李明博BOXでする売国奴がいるらしい… (100)
【SNK】ネオジオバトルコロシアム (108)
真・恋姫†夢想〜乙女対戦★三国志演義〜 Part7 (897)
鉄拳6日本の大王 林田勝幸 隔離編 (790)
今こそプリキュアの格ゲを作るべき (785)
ヴァンパイアセイヴァー35 (483)
【懐古】バーチャファイター４【最高】 (105)
【supercade】3rdプレイヤースレ4【GGPO】 (885)
アレハラ総合スレ5689 (269)
ジャスティス学園 総合スレ ９極の矯正術 (770)
--log55.com------------------
ながら作業の医院・診療所(歯医者含む)は淘汰されろ　２
蒲谷 蔵前 蔵前駅 東京の女 8割が売春と風俗バイト経験あり 東京の売春婦 精神病キチガイ女患者
／／／／　　　廃液、および放射能対策法 ４
∞∞∞∞　　　歯科　　　∞∞∞∞
一本松すずかけ事件
☆こんな医者には診てもらいたくない★こんな病院は嫌だ★
サイコドクターＳ
北斗の拳(病院・医者板)　Part3