【電機】日本の電機各社はアップル、サムスンと同じ土俵で競争するな [12/02/03]

1 ：12/02/03 〜 最終レス ：12/02/03

日本の電機各社が苦境に立たされている。
ソニーはハワード・ストリンガー会長兼社長CEOが業績不振の責任を取って今年4月で経営の第一線を退くなど、巻き返しに必死だ。
日本の電機各社に浮上のチャンスはあるのだろうか。
国内外大手の証券会社でアナリストとして電機業界を20年間にわたって見続け、
現在は、ファンドマネージャでもあるフィノウェイブインベストメンツ社長兼CIOの若林秀樹氏に見解を聞いた。
（聞き手／ダイヤモンド・オンライン編集部　片田江康男）
端末ビジネスで勝負をするなら大胆なサプライチェーンの見直しが必須
――2012年3月期、シャープは純損益が2900億円の赤字、ソニーも純損益は2200億円の赤字となるなど苦境に立たされている。現状をどう見ているか。
各社はまだ端末ビジネスに固執している。
固執している以上、業績の浮上は難しいのではないだろうか。
情報家電などの端末の価値はどんどん落ちている。
価値はクラウドなどのネットワークやソフトウェア、コンテンツなどに移っている。
もし、百歩譲って端末ビジネスで勝負をするのであれば、サプライチェーンの仕組みをゼロから考え、コスト競争力をつけなければならない。
それこそ、今、各社がやらなければならないことだ。
中国などで、山寨機（さんさいき）と呼ばれる偽造品が大量に生産されている。
山寨機は超低コストで作られているわけだが、これらにも勝てるコスト競争力を生む仕組みを考えなくてはならない。
――サプライチェーンの仕組みとは、具体的いうと……
例えばアップルだ。アップルの本当の強みはサプライチェーンにある。
中国や台湾の製造受託企業（EMS）を活用したサプライチェーンの仕組みは、一つの答えになるだろう。
しかも利用しているだけでなく、町工場のような企業を育成しVC（ベンチャーキャピタル）的な役割もしている。
ソニーは、日本の電機業界のなかでもEMSを活用している方で、モノ作りに関しては固執していないのだろう。
しかし、付加価値をどこに見定めてビジネスをやるのか、今一つ見えてこない。
水平分業化への遅れが凋落の最大の原因
――日本の電機業界が凋落してしまった一番の原因はどこあるのか。
やはり、モノ作りの垂直統合型モデルに固執して、水平分業化への対応が遅れたことだろう。
かつて、ブラウン管のテレビの時代は、世界市場は年間5000万台から1億台弱だった。
ところが、新興国を含めて薄型テレビが普及期を迎えた現在、その台数は2億台以上になった。
しかも、買い替えサイクルはブラウン管の時代はだいたい10年程度だったが、いまはもっと短くなっている。
携帯電話はもっとスピードが速い。
台数は数十億台以上でサイクルは2年以内だ。
世界シェアを確保するためには、今まで以上に市場にすばやく商品を投入するスピード感とボリュームが必要になっている。
残念ながら、今の日本の電機各社にはどちらもない。
――そうはいっても、日本の電機各社には高い技術力を誇る分野がまだ残っており、それを伸ばしていくことで、業績浮上のきっかけを掴むこともできるのではないか。
確かにそうだ。
日立製作所なら社会インフラ、東芝なら原子力やNANDフラッシュ、パナソニックなら三洋電機やパナソニック電工などグループを上げての“家丸ごと戦略”、
シャープなら新型高精細液晶パネル「IGZO」など、それぞれ強みがある。
>>2に続く
ソース：DIAMOND ONLINE　
http://diamond.jp/articles/-/15921

2 ：

>>1の続き
それらはみなB to Bだ。
しかし、一方、ソニーは他の会社のように進むべき分野、ドメインのコアが見えてこない。
ネットワークによるコンテンツ配信ビジネスは、未だビジネスモデルを確立できないでいる。
今はソフトウェア、音楽、液晶テレビ、CMOSセンサー、さらに金融事業もやっている。
バラバラで何の会社か分からなくなっている。
日本の電機メーカーは独自の分野を切り拓くしかない
――ソニーは裏面照射型CMOSセンサーの技術力は高い。
確かにそうだ。
しかし、いずれサムスンなどの韓国勢や近年、成長著しい台湾の精密機器メーカーに追いつかれるだろう。
実際に、切削加工での筐体などは、日本のモノ作りより、質・量で上だろう。
サムスンやアップルと競合しない分野にチャンスがあるということだ。
先に挙げたソニー以外の各社の事業は、サムスンやアップルと競合しないB to B分野だ。
ソニーは今のところサムスンやアップルと競合する分野が多い。
――『週刊ダイヤモンド』2012年2月4日号の特集「さよなら！伝説のソニー」では、平井一夫・次期社長は本誌のインタビューによれば、アップルと戦う気でいる。
ソフトとかインターフェイス、グローバルに張り巡らされたサプライチェーンなど、日本の家電メーカーは、彼らの強さにはかなわないのではないだろうか。
モノ作りと言うのであれば、例えば、娯楽、癒し、介護、掃除、セキュリティ、近距離移動など機能も兼ね備えた動くカスタム端末としての家庭用ロボット事業などを復活させるなど、独自の分野を切り拓くしかない。
これは、サムスンやアップルとは競合しないし、長寿命で高信頼性の技術が必要だ。
しかも高齢化社会に必要である。

3 ：

アップルとサムスンは違うだろ。設計主と下請け。日本は設計と製造をまとめてやってるから大所帯になっちゃうのが問題なんだよ。

4 ：

ソニー→カメラ、音響映像機器、ゲーム、映画、音楽、金融
日立、東芝、三菱→重電と生活家電
パナソニック→産業用ロボット、住宅建材
単に煽りたいだけのバカな記事

5 ：

>>4
パナソニックって、主体がパナソニック電工になるの？　でんKO〜

6 ：

2010 日本家電企業
キャノン　純利益2500億円　社員数20万人
日立　純利益2400億円　社員数35万人
ソニー　純利益2000億円　社員数20万人
東芝　純利益1400億円　社員数20万人
三菱　純利益1300億円　社員数12万人
京セラ　純利益1200億円　社員数7万人
パナソニック　純利益800億円　社員数36万人
富士通　純利益600億円　社員数18万人　
シャープ　純利益200億円　社員数6万人
計　純利益1兆2400億円　社員数　[ 174万人 ]
2010　韓国家電企業
サムスン　純利益1兆200億円　社員数20万人
LG電子　純利益900億円　 社員数12万人
計　純利益1兆2900億円　社員数 [ 32万人 ]
日本社員数172万人平均年収400万として　計　[ 6兆6800億円 ]
韓国社員数32万人平均年収200万として　計 [ 6400億円 ]
日本家電企業は韓国並みの純利益（会社の儲け）を得るまでに
約7兆円も社会に還元（社員の儲け）している結果に

7 ：

家電はもう技術力がそこそこの準先進国や新興国でも作れてしまうからもう無理。
かといってIT分野はアメリカと台湾、韓国に取られ済。
あとは将来有望で残ってるのってロボットぐらいじゃないの？
軍事用はアメリカだろうけど、介護用は日本が攻めれると思うんだけどなぁ。
出来のいいメイドロボとか完成させたら、ネタじゃなしに世界で馬鹿売れすると思うぞ。

8 ：

日本は電機メーカーが多過ぎる。合併しろ。
日立、三菱、東芝、富士通で「財閥電機(株)」
シャープ、NECで「シャーネー(株)」
パナソニックとSONYで「パナソニー(株)」
まだ多いか。

9 ：

国内に負債を押し付けてＦＴＡ批准でアボーンするようなマネ誰がするかよ

10 ：

>>1,2
長々とは書いているが、中身が何もない文章だな。

11 ：

日本の電機メーカーは第二のフィリップス、ゼネラルエレクトリックになっていくだけなんでね
こういうバカ煽るだけのカス記事には呆れる

12 ：

シャープとかパナソニックだってTV工場への巨額投資に不安を覚える人はいただろう。
それでも他になかったので引くに引けなかった結果惨敗。TVや太陽光が競争激化したから他の分野へとは簡単にはいかない。

13 ：

>MI8xNqCh
池沼くんかい
物事の上っ面だけしか「み」てないようだね

14 ：

>>7
日本の伝家の宝刀「HENTAI」を国家総力戦で放つ日がくるのか。

15 ：

>>8はキムチ国じゃないからw

16 ：

アップル・サムスンって偉くなったもんだな

17 ：

>>3
企業も自治体も日本企業が相手だから設計と製造をこまかーくやるんだわ
特に自治体向けは地獄なんよね、んで自治体でやってると言うと企業もうざい話になるんだわな
アップルはキャノンと印刷関係とかで売れてるからカンケーねえ

18 ：

>>7
ロボットはロボットで、後進国の追い上げが厳しくなる分野だな。
ダークホースはタイの気がする。

19 ：

日立は電力インフラとITで向こう３０年は食える

20 ：

ソニーもテレビ事業捨てれば100年は食える

21 ：

アセンブル商品は今やドングリの背比べ。疲弊するだけ。
素材と部品だな。日本はこれで行こう。

22 ：

心配なのはシャープだけだな、後の電機メーカーはどうとでもなるし生き残る

23 ：

【放射能】原子力事故ニュース収集スレッド４
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/mog2/1326365182/
▼降下した放射性物質の月別推移　2011/11/23
http://boony.at.webry.info/201111/article_12.html
　▼http://userdisk.webry.biglobe.ne.jp/004/815/82/N000/000/000/132224160982313202824_radioactive_fallout_in_japan.jpg
【動画】東京電力福島第一原発から放出された放射性物質の影響について、
▼この期に及んで事の重大さを認識できていない人が多いのではないかと感じている。　2011/11/27
東京電力福島第一原発事故によって、わたしたち日本人は何世代にもわたり苦闘を強いられるだろう。
http://boony.at.webry.info/201111/article_18.html
【首都圏放射線量ランキング】　2011/12/29
http://www.best-worst.net/news_SCSmHi61O.html
▼緊急避難の勧め▼米エネルギー省国家核安全保障局（NNSA）のデータから判明　2011/12/9
福島県全域は当然として、放射能の雲に乗って首都圏全域にも飛び散っていました。
何年も住み続ければ、長生きできないでしょう。
http://www.asyura2.com/11/genpatu19/msg/207.html
（福島県更新）2011年3月〜6月の放射性物質の都道府県別月間降下量と汚染　2011/12/28
http://ameblo.jp/kansaibotan/entry-11119542169.html
　http://stat.ameba.jp/user_images/20111228/15/kansaibotan/42/54/j/o0766058911699639720.jpg
▼「私の言うことをどうか怒らないで聞いてください」ベラルーシのゴメリ州、スモルニコワ医師の発言　2011/12/8
http://blog.goo.ne.jp/nagaikenji20070927/e/050dccb24887930fdaa560a0c391eaaf
▼これから日本の方々を襲おうとしている健康問題は想像を絶します （独ジーデントプフ博士）　2011/12/29
http://www.asyura2.com/11/genpatu19/msg/694.html
▼専門医は黙して語らず　2012/1/6
今後五年で東北と関東合わせて六割ががんや白血病で亡くなり、未成年は四十歳まで生きるのが困難である。
http://mak55.exblog.jp/15229867/
◎全国市民測定所マップ　http://nanohana.me/?p=11294
◎測ってガイガー！ - 放射線量マップ　http://hakatte.jp/geigermap/

24 ：

消費者の生活を向上させるものを「システム」として売れよ。
「物」じゃなくて。

25 ：

>>7
でもアイフォンとかアメリカでほとんど作ってないらしいが

26 ：

>>21
>>24
電機つくってんのか自動車つくってんのか、街つくってんの、こんがらがるぞ

27 ：

>>17
技術を突き詰める事は他国には真似出来ない良い面だと思うわ。少なくとも世界中で日本だけがそこが重要だと思ってる所も好きだ。
いかんせん、魔改造好きな俺たちでもメシ食わないとやっていけないから、グレード分ける製品戦略は徹底的に学んだほうがいいと思うわ。

28 ：

>>14
実はAV業界やフーゾクは在日が多い。サムライAVとかってアメリカやなんかでやってるのもチョン。
在日はマジ日本の恥を捏造している。ストリート漫才と言ってアメリカで日本人を笑いものにしていたのも在日女。
tbsが筑紫の糞売国番組で取り上げていた。マジデ！！

29 ：

え？ガラパゴスガラパゴスと揶揄してたのに？ｗ

30 ：

国内メーカにしたら「同じ土俵に乗って競争させられてる」って感じだろう。
もっとも、「失われた２０年」に新しい土俵を作っておくべきだったということ。

31 ：

>>29
wcdma (ワイドバンドcdma)は、実際いさみ汁だったところあるからな
俺もせかされ過ぎた、日電はもっときつかったんちゃう？

32 ：

もう韓国のほうがドヤ顔状態なんだから

33 ：

日本終了

34 ：

>>32
それは感じないな、韓国人は栄華作れないし

35 ：

特亜に創造性が見られないのが一番日本は不愉快に思ってる。何か人類のためになる発明したの？

36 ：

俺達日本人は劣等な負け犬民族だって認めることも大切だわな

37 ：

たまったもんじゃない〜と洒落いわせるのか
ドッグフード作るの大変

38 ：

ソフトウェア産業が育たないから土俵を作れないんだよ日本は

39 ：

全ての日本の電機メーカーがBtoBに専念すればいいだけの話

40 ：

日本の家電メーカーはサムソンに負けたのは事実。
ただし、家電産業が負けること＝日本の技術や製造業の敗北じゃないぞ？
最先端の測定機械とかだと韓国のカの字も出てこない。
そういう分野は米国もまだまだ強い。最先端になるほど米がシェア握ってる。
本来、先進国ならそういう分野にシフトすべきだが、
なまじ過去の栄光に縛られて日本はいつまでも家電の夢から醒めない。
ソフトウェア産業も軽視しすぎじゃないのかね？
ハードだけがモノづくりじゃない。

41 ：

インターネットがなかったら
漫画とかの出版産業を押し出せたかもしれないのにな

42 ：

平和ボケから目が覚める人も少しは出てくるのでは。
NECのリストラ発表でびっくりしている人が多数居て驚いたよ。
日本の技術・開拓した市場を奪い取りパクリまくる国策巨大IT企業サムスンが存在しているのに
よくもまぁ〜〜ぼんやりしていられるな。
シャープの株価暴落もNHK・日経などマスコミが逆ステマしまくったのも大きく関係している。
ちなみに、NHK・日経などマスコミが必死になって繰り返し韓国メーカーをステマしてたから
競争相手である複数の日本メーカーを全力で信用売り。
現状で、すでに完全に利益確定。笑いが止まらん。

43 ：

日本のメーカーは　で勝負しろ
とは？　
ズバリ！　レターのことを言う
レターとは？
ズバリ！　おに入れて遊ぶことを言う
日本のメーカーの質の悪さ　頭の悪さ
そして　人件費の高さは　
ズバリ！　時間の問題だという
お前達に残された　道は　おを喜ばすことだ
ズバリ!　それしかないのである

44 ：

>>43
うんうん、馬鹿らしいけどそれね、うん
それで、ヴァギナとどっちがいいの？もう俺なけてくるわ、この話・・・

45 ：

あと食とか化学分野はどうよ
料理人とかは外で生き残れそうだ

46 ：

ガラパゴスの自業自得
もうグローバルな競争時代に上手い話はないわ

47 ：

>>1
ソニーは音響機器がいいし
USで売ってるがなあ
http://www.thewiz.com/catalog/thumbnail.jsp?subCategoryId=90010&categoryId=90000&parentCategoryId=6

48 ：

>日本の電機各社はアップル、サムスンと同じ土俵で競争するな
ということは同じ土俵で勝負したほうが良いだろうね。

49 ：

>>45
美容関係はいけるとおもーよ、とくに中国人とインドシナ
化粧品はぼったクリしやすい、朝鮮のはシリコンばっかりで

50 ：

んで、なさけない話だけど（なにがって女のな
|じゃないと綺麗にならんというのもあってだな

51 ：

【経済】日本企業衰退の原因とはなんだったのか　日本企業の欠点とは　　　
世界戦略の弱さ
省略
●アメリカではトヨタがアメリカ国民の心情考えずにやり過ぎて、ハイブリッドが騙されヤラれた。
(回りとの長期的なバランス戦略も必要。潰されないような戦略的な関係構築戦略が必要)
●韓国に騙され技術をパクられ、日本企業が追いやられる事案が増加。
(目先の利益だけでなく、長期的な視点で判断し技術流出リスクを冷静に判断が必要。韓国と組むと必ず失敗しますね(笑))
●韓国は新興国などで韓流で洗脳して、粗悪品売りまくる戦略
(韓国は、韓流で洗脳し自国イメージアップさせ、自国製品や観光伸ばす戦略。 日本も補助金投入型のソフトパワー戦略の対策が急務 )
●また製品の悪さも、性能を誤魔化し宣伝し、騙して販売を伸ばしている。
(韓国企業は日本からパクった製品の劣化品をあたかも良品の如く販売している。広告費も莫大。新興国など無知な消費者は騙される。日本は違いをちゃんと告知して宣伝強化していく必要がありますね)
●韓国の経済戦略を立ててる政府機関は、元々軍事政権の出身者ばかりだから、洗脳やスパイ活動は日常茶飯事
(技術者引き抜き工作や技術スパイなど、冷戦さながらの経済戦争)
●日本もキチンと対策部署を作り対応していかないと、日本潰しにまんまと引っ掛かってしまう
(技術立国としての長期的戦略を管理する政府機関の創始、技術保護の対策&法整備化が急務)

52 ：

むかし、パナソニックに作らせたジョウーバ
それなりに効果あったハズなんだが、ぼったクリにならなかったなあ〜

53 ：

>>1
やたらソニーについてだけ語ってるが、
何の会社か分からないって批判しといて、また新しい事業展開を勧めるって自己矛盾だろ…
原発だって韓国企業も政府の後押しうけて進出してきてるし、
社会インフラも同様
アップルやサムスンと戦わない？
そりゃこっちが降りて別に探すのは勝手だが、相手がまた追ってくるのも自由だろ
無責任すぎる経済学者の言なんて鵜呑みにできん

54 ：

「同じ土俵に上がれないんだから無理するな」
と読んであげて欲しいw

55 ：

させなかったのは歴代政治家と官僚
もう終わってる

56 ：

太平洋戦争で言えば、日本軍は転進せよということだな。
事実上の敗北宣言。
>>54
そんなところか。

57 ：

>>53
何言ってるのか全くわからない記事だな。

58 ：

>>56
その電文が誰から司令官に達せられたか不明って奴か？
だったらすすめ、アメリカは怖がってるぜよ

59 ：

放置してたら勝手に業態が変わるか、変われなければ消滅ってのが歴史だね
１０年後残るのはどこか知らんけど全部がそのまま残ってるとは考えにくい
この分野で新興企業が現れるのは絶望的と思う

60 ：

>>43
それはもう既にヨーロッパにこてんぱんに負けてる

61 ：

ぶっちゃけ全部ドコモの責任

62 ：

2010 日本家電企業
キャノン　純利益2500億円　社員数20万人
日立　純利益2400億円　社員数35万人
ソニー　純利益2000億円　社員数20万人
東芝　純利益1400億円　社員数20万人
三菱　純利益1300億円　社員数12万人
京セラ　純利益1200億円　社員数7万人
パナソニック　純利益800億円　社員数36万人
富士通　純利益600億円　社員数18万人　
シャープ　純利益200億円　社員数6万人
計　純利益1兆2400億円　社員数　[ 174万人 ]
2010　韓国家電企業
サムスン　純利益1兆200億円　社員数20万人
LG電子　純利益900億円　 社員数12万人
計　純利益1兆2900億円　社員数 [ 32万人 ]
日本社員数172万人平均年収400万として　計　[ 6兆6800億円 ]
韓国社員数32万人平均年収200万として　計 [ 6400億円 ]
日本家電企業は韓国並みの純利益（会社の儲け）を得るまでに
約7兆円も社会に還元（社員の儲け）している結果に

63 ：

赤字になるとは思っただろうが、ここまでとは思わんかっただろうな。

64 ：

為替を元に戻すべきでしょう。

65 ：

>>1
逆逆
フォックスコンと同じ土俵で勝負するな
アップルサムスンなんぞは問題ではない

66 ：

民生品はファブレスや新興国で人件費安いところに流れていくもんだろ。
韓国の次に投資すりゃいいのに、ソニーは上手く移動できたかと思えば、
流れを理解できない人達とかいるんだろうな。

67 ：

>>64
為替に合わせて仕事を変えるべき

68 ：

アップルと同じ土俵でするな！だろ。
新企画を推し進められるほどのブランド力。
サムスンは二番煎じ商法なんだから、どの分野にも顔突っ込んでくるぞ。

69 ：

ソニーは財閥になりたいんだろ。
エレクトロニクスはもう主役じゃない。
しかし中身がない記事だなw

70 ：

まあ、アップルは一人の天才が支えていた会社だからな
多分これから出るだろうiPhone5以上の性能のものは日本の企業なら問題なく
作れるだろうが、iPhoneと同等の物を１からまとめ上げるセンスは、
日本人には多分無い

71 ：

日本人は環境ISO、品質ISO、環境試験、CE試験などクソまじめにやりすぎてるから遅い。

72 ：

>>70
日本企業にはiPhone5と同じものを同じ値段では作れないね。

73 ：

>>70
日本にはiPhoneと同等のものを作る技量なんかないよ。
あれだけ使い勝手の良いOSからして作れない。
そしてハードの性能を最大限に引き出すようにOSをチューニングする技術もない。

74 ：

ソニーは業界向けの技術持ってるだろ

75 ：

>>65
うん。この記事が既にファンタジーなんだよね。
日本は色々レベルが低すぎる。

76 ：

ロボット、それも家庭用のロボットって実際のとこどうなんだ？

77 ：

ダイヤモンド社の言うことなんか聞いてたら本気で潰れるぞｗ

78 ：

>>73
結局アホな経営者がソフトウェア技術者を冷遇し続けた結果
世界から完全に取り残されちゃったんだよなあ・・・
根幹のソフトが駄目な以上ハードだけではどうやっても新興国
に太刀打ち出来ないよ

79 ：

>>73
著作権ゴロがたくさんいるからこうなってんだよ
作りたくても作れない
それで世界で勝負なんかできるわけ無いじゃん・・・

80 ：

>>78
経営者というより、ソフトウエア産業全体を親方日の丸企業が最上階に鎮座する
土建業型のピラミッド構造にしてしまったのが致命的な失敗でしょ。
官僚が産業統制しやすさを一番に考えたせいで、グーグルのようにアイデア一発
で世界制覇可能な市場を自ら放棄してしまった。
なんか太平洋戦争と同じヘマを延々繰り返してるよ・・・・

81 ：

ソフトウェアは電機どころか日本全体で失敗しているからねえ
経営者の問題とか問題を矮小化するのはどうかと

82 ：

>>71
それは経営の問題。日本は経営が下になんでも丸投げしているだけだから
リソース配分もコスト管理も戦略もなくてぜんぶ下任せ
うまくったら俺のせい。上手くいかないのは社員のせい。
>>78
今のところ新興国も日本と同じっぽく見えるけどね。
日本の新興系のＩＴがどうなのか気になるな。やっぱ同じなのかね？
ソフトは基本的にビジネスレベルの戦略で決まる。開発で決まることはない。

83 ：

>>76
多分、ルンバの進化を見ると掃除機はロボット化が進みそうな、＆物になりそうな予感はする

84 ：

>>73
>>80 の構造下では　そんなものを評価するのは無駄な努力でしかない。とりあえずソフトが動きゃ金はもらえるし、客もそんなことはどうでもいいと思っている。
逆に、それらがキーとなるようなビジネスとは何かを考えて見ることだ。そして、それはジョブズの考えだした戦略から必然的に導かれることに気がつくだろう。

85 ：

日本の会社だけで働いていると　まず海外の企業のイメージなんか想像できないだろうね。
海外駐在しても日本村の中で閉じているだけだろうし
日本の外資に勤めてもほとんどは日本村だけで仕事は完結する
商社でさえそんなもんだ。

86 ：

ソフトウェアは日本人には苦手な分野
論理的思考力が弱いから。

87 ：

>>86
足りないのは論理性じゃないよ、逆にそこは強い方だと思う。
足りないのは斬新な発想力やそれを実現する推進力でしょ。

88 ：

日本人は論理的思考弱いよ
多くの人は直ぐ外れ流される
もうこれは国民性で､一部の人が何故だと
問うても、そう簡単に変えられない
併せるだけで安泰なムラ社会から脱出する覚悟が必要になってしまう

89 ：

>>86
複数事象を相対化させる能力が弱いだけ。
反原発を観察するとよろしいよ。
他山の石にできる。

90 ：

単純な相関図を描く慣れが要るな
日本人は二元論に陥りやすいように見える
例えばこのスレだと「ガラパゴスかグローバルスタンダードか」ってな
サムスンの選んだ戦略はそのどちらでもなかったのだが

91 ：

非論理的な事を放置したまま、含めて整合性を
保とうとしるきらいがある
先に整合してから崩すならまだしも

92 ：

論理的解析が、非論理的解釈を笑う
これも非論理的な行為

93 ：

サムスンは焦土作戦じゃないの
市場を焼き尽くし自国を焼き尽くし今すべてが灰になろうとしてる

94 ：

>>1
先ずはお前がやって見せろ

95 ：

為替のせいにするなよ。シャープもパナソニックもソニーも経営者が無能なだけだ。

96 ：

世界の人はしっかりした音質を待っている
ペラペラ音のスピーカーは作って欲しくないね

97 ：

メーカー各社が何をするべきかなんて、そんな事は会社が決める事だ。
今の問題は、円高原因だろ。その円高の問題に触れずに日本を批判している。
問題の核心は、円高問題に意図的あるいは結果的にしっかり取り組んでいない民主党。
それを他の問題にミスリードするこの記事は有害な世論誘導として反日工作になっている。

98 ：

サムスンと同じ土俵で勝負するなだってｗｗｗ
サムスン使ってるＮＴＴドコモも、ＫＤＤＩも、ソフトバンクも、
良かったねｗｗｗｗｗｗｗ
サムスン育てた会社からこんな風に言われてどんな気分？ｗｗｗｗ

99 ：

東芝のみなさん、ダンピングされてどんな気分ですか？ｗｗｗｗ
君たち、コケにされすぎだろｗｗｗ
君たちは大人だネエ。僕は子供だから
悪党からこんな事を言われたら我慢できないよ。

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ボウリング関係のID出したら祝うスレ6枚目
【祝】阿部聖水【MK初優勝】
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頑張れ25君【元・「すさまじく下手なボウラー」】
【ボウリング】4スタンス理論