【技術流出】最後に屈辱が待っている--中国・韓国に「買われた」日本人技術者たちの"哀れな末路" [01/08]

1 ：2013/01/08 〜 最終レス ：2013/01/31

日本の先端技術を海外に売り渡す。「生活のため」と言われたら、それを止めることなど
できるだろうか。成長戦略を見失い、定見なきリストラを繰り返すだけ。国内の電機
メーカーが招いた悲劇を描く。
■最後に屈辱が待っている
「5年前ならパナソニックやソニー、シャープの技術者が、私たちの会社に登録して、
転職を希望することはまずありませんでした。ところが、いまは大手家電メーカーに
勤める技術者が毎日、しかも複数の方が登録をされています」
こう話すのは、人材紹介会社『プロフェッショナルバンク』社長の児玉彰氏だ。日本企業から
韓国や中国のメーカーへの転職を希望する人材は増え続けている。
「今年これまでに転職をしたいと相談に来られた方は、大手電機メーカーだけで100名は
超えています。20代や30代の若い技術者もおられますが、多いのはやはり50代。部長以上の
役職者が中心です」
彼らの転職先は、今や日本企業よりも海外企業のほうが圧倒的に多い。多くの日本のメーカーが
危機的な状態に陥り、大規模なリストラを進めているからだ。
だが��泥船�≠ﾆ化した国内企業から、運よく成長著しい韓国や中国の企業に乗り移れたとしても、
そこに待つのは��哀れな末路�≠ｵかないとしたら・・・・・・。
実際、サムスンに「買われた」技術者がどういった末路を辿ったのか。
「自分の技術を活かせる職場と待遇に魅力を感じて、日本のメーカーからサムスンに移った
ものの、理想と現実のギャップに失望する技術者は大勢います」
ソニーに21年間勤めた技術者の小黒正樹氏はそう指摘する。'00年にサムスンに移り、のちに
同社の常務まで務めた人物である。その小黒氏が、韓国メーカーの体質を語る。
「韓国人技術者は基礎的な理論より結果を欲しがります。彼らは韓国語で『急げ急げ』と言う
のですが、それが意味するのは、基礎から学ぶより早く最終商品が欲しいということ。彼らの
興味は、日本製品と同等のものを急いで量産することに集中しています。だから、日本人技術者
が基礎をじっくり教えようとしても報われず、商品化に必要な技術さえ手に入れればいいという
態度を取るのです」
実際にサムスンであったケースを紹介しよう。
'03年頃、サムスンはAV機器の品質を改善するために、パナソニックの技術者をヘッドハン
ティングした。このとき、パナソニックとともに開発に携わっていた下請け会社の技術者も
セットで、サムスンは開発チームごと引き抜いたという。その結果、パナソニックの技術力を
吸収し、サムスンのAV機器の性能は劇的に向上したが、問題はそのあとだ。
それまでは一丸となって働いてきた日本人チームの空気に異変が生まれた。サムスンでは
不要になった社員は容赦なく切り捨てられる。AV機器の品質が向上し、生産ラインに乗って
しまえば、その技術者たちは必要ではなくなる。
そこで、パナソニック出身の技術者が下請けから連れてきたスタッフに、明らかに無理な
仕事を押しつけはじめたのだ。そうやって彼らを辞めさせれば人件費を削減でき、その結果、
パナソニック元社員だけは評価が上がる。それを狙った、冷酷な仕打ちだった。(※続く)
◎http://gendai.ismedia.jp/articles/-/34391

2 ：

>>1の続き
「自己保身のために日本人が日本人を切り捨てようとする神経には唖然としましたが、
自分たちが生き残るためには背に腹はかえられない。言い換えれば、日本人も非情に
ならなければ生き残れないのがサムスンという会社なのです」(日本人の元サムスン部長)
そのときはサムスンに残ることのできた元パナソニックの技術者も、結局、その後サムスンを
追われている。遅いか早いかの違いだけで、不要になってクビを切られるのは同じなのだ。
■えげつないノルマ
同じ頃、サムスンはまた、パソコン用ディスクドライブの性能を上げるために日本人技術者を
数名引き抜いたことがあった。そのなかには、サムスンに骨を埋めるつもりで国内の自宅を
売却し、家族を連れて韓国に移った人もいた。ところがその3ヵ月後、サムスンは東芝と
合弁企業をつくり、そこでディスクドライブを製造することになった。
「日本から引き抜いた技術者はどうなったか。『君たちは必要なくなったから解雇します』
---これで終わりです。技術者は会社を訴えようかと思いましたが、どうしたらいいかわからない。
相手は一流の弁護士を抱えているサムスンですから、簡単に勝てるとも思えない。裁判費用も
必要ですし、いつ終わるかもわからない。現実に訴える人はいませんから、サムスンはやりたい
放題です」(同前)
前出の小黒氏は8年間サムスンにいたが、これは異例の長さだ。ほとんどは3年ほどでお払い箱に
なるという。長くいただけあって、小黒氏はサムスンの容赦ない厳しさを味わっている。たとえば、
ノルマのきつさだ。小黒氏が話す。
「今年の売り上げ目標を仮に10億円として事業計画を提出すると『もっとストレッチしろ』と
言ってきます。限界まで伸ばせ、というわけです。そこで目標を12億円にして、それをなんとか
達成しても及第点しかもらえない。もし目標に届かなければ会社の見る目が厳しくなり、さらに
成績が悪いと『使えない奴』といわれ、翌年の契約はなくなってしまう。目標を超える13億円を
達成すれば事業部全員に大きなプロフィットシェアリング(業績に応じた賞与)が与えられますが、
翌年のノルマが14億円になる。
私自身の例でも、年収はソニーに勤めていたときより5割増しになりましたし、運転手付き自動車や
高級マンションを提供されましたが、仕事では甘えは一切許されない組織でした」
■中国に個人情報が流れている
サムスンによる日本の最先端技術の獲得方法は年々巧妙になっている。
'09年には、パナソニックの子会社でこんなことが起きた。九州で工業用ロボットを製造していた
事業所を閉鎖するにあたり、従業員を別の事業所に配転しようとしたところ、数十人の元技術者が
それを辞退した。そのうちの一部が独立して会社を作ったという。当初は各自の技術を生かした
ビジネスを始めると目されていたが、まもなくその事業を知ったパナソニック関係者は思わず
唇を噛んだ。(※続く)

3 ：

>>2の続き
「その独立した会社がサムスンと業務委託契約を結んで仕事をし始めたのです。海外のライバル
企業に転職すると、あいつは日本の技術を売ったと後ろ指をさされますが、会社と会社の商取引
なら個人名は出ないうえに、相手企業から堂々と報酬を受け取ることができるというわけです」
こうしてサムスンは、日本企業が長い時間をかけて積み上げてきた技術をわが物にしていっている。
事情は中国の家電メーカーでも同じだ。
「実際、彼らの情報収集能力はすごいなと感じました。人を見る目も情報も持っているし、
侮れません」と話すのは、元ソニーの技術者・原田節雄氏だ。
原田氏は'10年のある日、中国のハイアールから突然のメールを受け取った。それは退職する
4ヵ月前のことだった。メールには「CTO(最高技術責任者)との面談をセッティングするので
時間をとってほしい」と書かれていた。
「それまで多数の中国政府関係者と仕事をしてきましたし、信頼もされていました。おそらく
私のメールアドレスは、中国政府経由で知ったのでしょう。私の心には迷いがありましたが、
『とにかく当社に来て話をしてほしい』と熱心に誘われました」
原田氏の興味が勝り、「行って話をするだけなら」と返答すると、すぐに飛行機のチケットが
送られてきた。中国・青島にあるハイアールの本社に出向き、現地に4日間滞在。最終日の夜には
豪勢な食事の接待を受け、その席で幹部の一人が、「年俸はいくら欲しいですか?」と尋ねて
きたという。
「私は控えめに20万ドル(当時約2000万円)を提示してみました。相手はニヤリとして、
即座に『OKです』と言いましたね。想定していた金額より安かったのでしょう。
仕事については自分の専門のほかに、LEDテレビの設計から完成までの各工程の専門家を
日本から10人単位で引き抜いてほしいと言われました。できない話ではなかったのですが、
片手間の仕事ではないし、この話はお断りしました」
日本の最先端技術は、何も技術者から流出していくだけではない。
社長の奥田隆司氏が「オンリーワン技術」と胸を張り、シャープが社運を賭けて売り出している
高性能ディスプレイ「IGZO」。
だが、この技術はもともと東京工業大学の細野秀雄教授によって開発されたもので、実は'11年に
サムスンにもライセンス供与されているのだ。
開発者である細野教授に話を聞いたところ、IGZOの技術を発表したとき、興味を示した日本
メーカーは皆無で、手を挙げたのはサムスンだけだったという。
「私も日本企業だけにこの技術を使ってほしいという思いはあります。しかし技術をオープンに
して、どこへでもライセンス供与することにしたところ、最初がサムスンで、次がシャープでした。
特許料を支払ってくれるなら、海外企業であろうとも、技術を供与するのは自然なことです。
シャープが契約を決断したのは、サムスンが先に手を挙げたから、それに対抗するためでしょう」
※まだ続きますが割愛します。全文はソース記事をご覧ください。

4 ：

まあ早く日銀白川を解雇して
円高解消することだな

5 ：

帰国しても子々孫々まで売国奴になって処刑されるであろう

6 ：

技術者のたらい回しｗ

7 ：

全ては自民党と民主党のせい
広義なセキュリティーを分かってない

8 ：

技術者が使い捨てって前からじゃね
国内外に限らず

9 ：

>>7
それコテハン？
自社の技術流出を避けるため
日本の会社では2度と雇ってもらえないだろうね

10 ：

ま、向こうで首になっても日本では二度と雇ってもらえないけどね

11 ：

そこまで言うなら
登録するととんでもなくいいことがあるのだろうと

12 ：

>>1
哀れな末路てなんだよｗ
己の技術で高額報酬もとめて会社や研究機関を渡り歩く海外が普通なんだよ

13 ：

時速100kmでちんたら移動して勝てるわけがないじゃん。

14 ：

どっかのスレでも書いたけどそうしたところに行っちゃう人は
・今すぐに終わるか
・1年後（あるいは3年後）に終わるか
の選択ってとこでしょう
どのみち終わりなのよ

15 ：

>>1
どんだけウブなんだよ

16 ：

どっちにしても
産業スパイには違いない
重い刑罰を与えるか
二度と日本の土を踏めないようにするか
どちらかにせよ

17 ：

基礎からやらないとか書いてるけど
陳腐化するのが管理層・経営層に分かってしまっている技術なら
しかたなのないことじゃないのかな

18 ：

高性能ディスプレイ「IGZO」w

19 ：

最後に屈辱・・やっぱり裏切るのは割に合わないな。
なによりも精神的な割り切れなさが一生残るのがいやだ。

20 ：

朝鮮人と関わるから>>1の話みたいになるのだな

21 ：

一部上場企業に勤めている人間は
考え方がお坊ちゃんだから
ストリートファイトなんて無理

22 ：

と、転職すらできないﾔｼが

23 ：

>>16
そもそも産業スパイに入り込まれて簡単に模倣できちゃう程度ってことなんだよな
あれ？
奴らにはリバースエンジニアリング能力がないのかな？

24 ：

>>17
でも目先の結果だけ追いかけるってのは
中長期考えると自分の首絞めてるとしかいいようないけどなあ
その頃には今の経営陣もうまいこと逃げてるのかもしれないけど

25 ：

会社内だけじゃなくて、日本内でも縦割りなんだよなあ。
日本企業同士、日本企業と大学で協力し合わず、1人だけでやろうとする。

26 ：

裏切り者の末路はいつの時代も哀れなもの

27 ：

もう取り返しがつかない

28 ：

ここまでがミンス政権の目標だからな

29 ：

>>24
稼いだ資金で開墾と種蒔きの選択肢が増える

30 ：

大手電機メーカーの４０・５０代技術者は中国・韓国企業に転職できるけど、
３０・４０代のシステムエンジニアは中国・韓国企業にさえも転職できないだろう。

31 ：

ベトナムやタイにいけばイイじゃん。

32 ：

国土領土安保
食糧安保
エネルギー安保
と来て
技術安保
この四つが国会議員が命がけで死守すべきことなのに
なあなあで来たからな
企業のせいにばかりしてられないんだわ
ここらあたりにきっちり取り組もうとしてる安倍ちゃん気合入れてやりましょうや

33 ：

解雇しやすいからね、海外は。
日本ぐらいだよ、終身雇用制なんてあるのは。
解雇規制緩和はするべきやね

34 ：

外資系は大体そんなもんだよ。サムスンやハイアールだけじゃない

35 ：

>>20
関わらなくても奴らは似た水準のものを真似して安価に海外に売りつけるだろう
しかも国がそれを全力で保護している
こいつらに日本人の技術力や雇用が奪われているわけだが
何故これほどまでに日本人は現状を甘く認識し
政界も経済界も韓国に対して弱腰でいられるのかが全く理解できない

36 ：

NHKドラマ メイドインジャパンのステマだろこれ

37 ：

よくTVドキュメンタリーでさ
その国に献身してその国のお偉いさんまで絶賛するほど名を残した日本人の逸話あるだろ
「よし俺も一旗あげてやる」なんて夢見ちゃったんだろうな
中韓じゃなかったらな…
選ぶ国を間違えた時点でまぁそんな程度の海外知識だったんだよ

38 ：

日本人って
自己保身のために日本人が日本人を切り捨てようとする神経には唖然
向こうにしたら現地では考えられない厚遇で数年居てもらうつもり
なんだろ。
40過ぎなら向こうでも退職年齢だしね

39 ：

たった２、３年ちやほやされるために、６０年からの人間関係を売るって浅ましいな。
別におとなしく退職金で食いながら、好きなことやって余生を送れば良いのに。
結局、自分はすごい技術持ってる！！　とか思っても、会社あってものだねなんだろ。
悔しかったら自分で会社作ってみろよ。

40 ：

売った代償は
己で受けるしかないから
まあ当然で、
一言言うならざまあみろ

41 ：

団塊世代は人間のクズばっかだな

42 ：

技術流出が問題ならリストラするなよ。

43 ：

こういうのは仕方ないと思う
日本の企業はヘッドハンティングに慣れてないから危機管理がなってない
経理や技術者には、万が一他社に企業の機密情報や技術を提供した場合は
退社後でも高額の賠償が生ずるというような契約書にサインさせるのが普通でしょ

44 ：

背に腹は替えられないんだろ
まあ韓流韓流言ってる芸能人やマスゴミも同類だわな

45 ：

>>35
北朝鮮が日本全土とアメリカに核ミサイルを打ち込めることが分かった現在
韓国を防衛する意味なんかないんだから
韓国を完全に見捨ててもよいと思うんだけどな
日本はかつてアメリカに守られながら海峡を挟んでソ連と対峙していたんだから
北朝鮮とも海峡を挟んで対峙していられよう

46 ：

>>43
確かアメリカとかは入社時に延々とサインさせられるぞ。

47 ：

これから円安、ウォン高がどんどん進行するので日本企業は復活するはず。サムスンを
さっさと引きずりおろせ！

48 ：

国内にいても哀れな末路に違いないからな。

49 ：

今思うに発光ダイオードを発明した人、アメリカで教授って成功者だな。

50 ：

流れ流れて、次はベトナム・タイ→最後は赤道ギニアあたりで骨を埋めるんだな。

51 ：

テム・レイみたいな最後だな。

52 ：

日本人技術者が自分の生涯収入を少しでも高くするために韓国や中国のメーカーに日本メーカー技術を供与してるのか！
そいつらには生活があるししょうがないんだろうけど

53 ：

>>49
技術流出だと叩かれているけれど、中韓でしか役に立たないレベルの技術だからな。

54 ：

本当に辛抱無しどもめがー
中国へ行って紛争が起きても助けてやらねーぞ。
のたれ死にしろ。今年、家電メーカーはV字回復する。
円も１２０円台まで下がるし、株価は１５０００円台
を回復する。まあーええがな、見ててみーふふふふふ

55 ：

バブル脳世代だからな
どうなるかなんて分かるだろうに
先見の明が無い技術者なんか、日本にいたっていずれ行き詰まるだろ
そんな程度の人材は必要ないわな

56 ：

>>43
特許というかＩＰ戦略のうち、特許をとらない戦略もあるからな
なんともいえんよな
経営者は技術者が記録していないノウハウまで管理できんしな
不正競争防止法違反だとして訴えると秘密が明るみになるという諸刃の剣みたいなもんだしなぁ
退職後の守秘義務契約を全社員に徹底させたとしてどこまで守れるんだろうかね

57 ：

>>47
大手は長い円高で海外に工場移転済みだから輸出するものが無い

58 ：

いや、これ単に特許を守れるか守れないかの話じゃん？
技術者いうても、それだけで特許回避できるもんじゃないし
日本の企業が世界で特許とってるものなら、いくらその知識もってる技術者ひきぬいても意味ないじゃん？

59 ：

俺は韓国中国の味方はしたくないが
食うか食われるかの世界に自己判断で身を投じておこった結末に
愕然として泣き言いって騙されたなんて本人達が悪いんじゃねーの
そんな人格だから国内企業にもリストラされたじゃねーの

60 ：

企業からポイ捨てされる50代日本人技術者と、短期集中で技術を欲しがる韓国企業。
互いの利害が一致している、うまくできたやり方だと思うよ。敵ながら。

61 ：

最新技術をもっている技術者は
日本の会社も手放さないのでは

62 ：

まあ、こういうことしても友達が残るくらいの人徳のある奴なら、
手にしたもんを売り飛ばしても良いんじゃない？
でも、普通の奴がこれやると、相当寂しい老後になるぜ？
あ、元々寂しいからこういうことするのか。

63 ：

もはやエンジニア自体が割に合わない仕事になりつつある気がするよ

64 ：

まっ全ては経営陣の問題だな

65 ：

>>57
新型や最先端の製品は日本国内でしか作れない。だから円安は影響が大きい。。

66 ：

>>46
アメリカのことはよくわからんけど
日本はそのへんは、アメリカナイズ／グローバル化したほうがよいだろうな
>>52
技術供与に関しては、どうでもいいと思うよ
他国メーカーにも参加してもらって市場を拡大したいときもあるのだし
そこに秘密保持契約があったかどうか、他国に広めてもよい技術だったかどうかが問題で
経営層・管理層そして国がこういうことに関するセキュリティ意識が低すぎることなんだよね
昔から大事なことを他国に筒抜けにしてきたから、この癖というか性格はなかなかなおらんよね
シーボルト事件とか日本海軍の暗号解読されてたとか
日本のエリート層のセキュリティ意識は昔から低い

67 ：

ありがとう民主党！

68 ：

売国奴には相応の報いだな
チョンやチャンコロがどんな下劣な生き物かを思い知ったか
二度と日本に帰ってくるな！

69 ：

>>61
最新・最先端技術だけではなく
ローテクだけど底上げする技術ってのもある

70 ：

既婚者の恋愛サークル
元気のいい♂♀募集中♪女の子募集再開�ｩ 近日イベントします♪
モバゲーのルールを守らないと解散させられてしまうので『会いたい』等の直接的な言動は禁止�ｩ
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http://mbga.jp/.m28cd63f/_u?u=42784319

71 ：

最後の最後出涸らしを搾る作業だな反日国家の合理的踏み絵

72 ：

日本政府がバブルの頃の考え方を
しているうちは良くならんよ
奴らは税収が有れば知った事じゃ無いから

73 ：

景気が良いところを渡り歩くというのは欧米ではごく当然の雇用形態なんだけどねえ。
それこそドイツだろうがカリフォルニアだろうがテキサスだろうがブラジルだろうが
「あそこはいま景気が良いらしいぜ」という情報が有ればそこに行って働く。
世界の行動的な労働者はそうしてるし雇用の流動性というのはそういうことだよ。
これが出来ない労働者層は貧困層ということ。
そしてそこで一発大きな成果が出れば悠々自適な収入が持てて外れたらクビになるだけだろ。
もともと何もないのだからクビになっても怖くない。
技術者じゃなくてもリーマンショック以前の北米の金融ディーラーはそういう働き方だったわけだし。
日本みたいな雇用体系は世界的に類が無いのにそれを海外の企業に求める方がどうかしている。
使いみちが無いのに去ってくれないなんて海外の会社から見たらウザくてしょうがないんじゃないの。
それから竹島と尖閣諸島は日本固有の領土だからな。

74 ：

特亜を信じるとか、バカとしか言いようがないｗ

75 ：

基本一度リストラされた連中はそのままでも二度と日本企業には雇ってもらえないからな
報酬の高い低いに関わらず中韓の企業に行くしかないんだよ
50代でリストラされたら他の職種につくのだってほぼ無理だ
最後に屈辱を味わわせるのは中韓の企業だがそれまでに日本企業にも屈辱を味わわされてるのを忘れちゃ困る

76 ：

３年間の期限付きで、日本円にして１億円。但し、旨くいっても３年間。
旨くいかなかったら、期間内に解雇できる・・という条件で中国に行った
人知ってるけど。無事３年勤務して日本に戻ってきて、自分で事業始めてる。
今は、プロスポーツ選手を尊敬するというのが彼の口癖。

77 ：

魂をﾁｮﾝに売ったんだから法則はさもありなん

78 ：

>>73
流動性が低いのはどこの国でも中流層だよ
貧乏人がどんどん移民するのみりゃわかるだろ

79 ：

まぁ、家電だけではなくて原発がこうなる運命だからな、このままでは
脱原発は韓国・中国に原発の仕事を譲るだけのこと
たしかに政府と学者がアホだからダメな条件のところに作りまくってきたが
日本の中では相対的に安全なところはあるだろうに
あとは、３・１１のことでめげないことだな
ころんでもただではおきない
原発事故がおきても対応できる技術を提供できるようでなくてはな
いまのところまだないが

80 ：

>>1
韓国や中国についての認識不足が招いた結果だろうね

81 ：

ちなみに、中流層の流動性が低い理由の１つは持ち家

82 ：

研究者として研究所に雇われたわけでもないのに、基礎からとかふざけてるのか？

83 ：

中韓に雇われるくらいなら死を選ぶ人もいるんだろ？

84 ：

サムスンに一生面倒見てもらおうなんてのはバカ以外の何者でもないがな
というか労働者を一生雇ってやろうなんて企業はすでに日本にすら少なくなってきている
それを海外にも求めようなんて頭が沸いてるとしか思えん

85 ：

>>76
プロスポーツの選手の中でも、スター選手は、
技術系でも海外の研究所から招聘されるような大学者クラス相当だけどな。

86 ：

二度と日本の地を踏むな

87 ：

日本ほど技術者や職人が尊敬される国はないんだぞ
中韓なんて、金儲けできる奴がえらくて、技術者は単なる駒に過ぎない
技術者が中韓の企業に行って、金は入っても幸せにはなれないだろう

88 ：

解雇規制緩くしろ
そしたら解決するとか
馬鹿が言ってれが

規制緩和したら
さらに忠誠心崩壊するだろうが
馬鹿か

89 ：

>>87
「優秀な」技術者だけな
中韓に行かざるを得ない技術者は日本でも単なる駒に過ぎない
それに尊敬なんてのも上辺だけで実際はどうだかわからんもんだ…

90 ：

>>88
日本人の会社に対する忠誠心なんて元々低いし、そんなもんが上がったところでどうなるの？
それより解雇規制廃止して役立たずの社員を切って
優秀な技術者社員の待遇を上げて引き止めたほうがいいに決まってんだろ

91 ：

反原発運動の正体 日本の脱原発は韓国の大きな利益
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/offmatrix/1346578801/10

92 ：

外国人助っ人とかコンサルなんて使い捨てが当たり前の世界だろ。
それを承知で行かなかった方が甘すぎるんだって。
短期で一生分稼ぐくらいの覚悟で行くべきだろ。

93 ：

>>89
その優秀な技術者が中韓企業に行ってしまうから技術流出してるんじゃないの？
優秀でなかったら高給でお呼びがかからないよ

94 ：

上がアホなのは日本の伝統なのか

95 ：

君ら歴史でならったろ？　
明治時代に紡績工場作って海外から技師を呼んできた。
それで日本は布を輸出したんだ。
珍しいことじゃない。

96 ：

アメリカの技術者：
独自のアイデアで起業
日本の技術者：
中韓の美味しい見せ金にまんまと釣られて売国。
たった数年間の中韓の奴隷身分の後はさっさと使い捨て。

97 ：

日本企業に、正社員を中途採用をした分だけ、正社員を首に出来るようにすれば良い。
そうするだけで万事解決。

98 ：

>>75
＞基本一度リストラされた連中はそのままでも二度と日本企業には雇ってもらえないからな
＞報酬の高い低いに関わらず中韓の企業に行くしかないんだよ
＞50代でリストラされたら他の職種につくのだってほぼ無理だ
＞最後に屈辱を味わわせるのは中韓の企業だがそれまでに日本企業にも屈辱を味わわされてるのを忘れちゃ困る
ほとんどの人が日本で働きたいというのに、同業国内ライバル企業の元社員は雇わないって慣例は何とか成らないのか。
せめて中小企業でも雇ってもらえば国内に残れるのに。

99 ：

東工大がサムスンに技術供与したって何年か前にあったの覚えてるけど
あれってIGZOと同等の技術なのか
サムスンはその技術を使った商品もう出してるの？

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