【IT】10年で売上高が半減した日本IBM、最大の課題は「業績」　大河原克行のエンプラ徒然[12/05/02]

1 ：12/05/04 〜 最終レス ：12/05/06

　5月15日付けで、日本IBMの橋本孝之代表取締役社長執行役員が取締役会長に就任し、
新社長にMartin Jetter（マーティン・イェッター）氏が就任する。
今年、創業75周年を迎える日本IBMとして、56年ぶりとなる2人目の外国人社長。
1959年に社名を変更してからは初の外国人社長となる。
　日本IBMのこれまでの慣例を当てはめるならば、2009年1月に就任した橋本氏の3年4カ月という任期は、
前任の大歳卓麻会長（5月から最高顧問）の9年1カ月、北城恪太郎最高顧問（同相談役）の6年11カ月という期間から見れば短期。
1993年に北城氏に社長を譲った椎名武雄氏は、約18年間にわたる長期政権であったことと比較すると“超”短期だといえる。
　橋本氏は、「物理的には13四半期にわたって社長を務めた。しかし、私の感覚では10年間やったのと同じ。
リーマンショック、クラウドの登場、Smarter Planetへの取り組みなどのほか、
CIOを対象としたビジネスから、CEOを対象にしたビジネスへと転換させた」とこれまでの取り組みを語る。
　続けて「社長を続けるという選択は、会社の立場として見ればあるのかもしれないが、
私自身はやり遂げたと思っている」と社長交代を自らの意志で決めたことを強調する。
そして、社長交代の理由について橋本氏は自らが描いた「第1フェーズ」から「第2フェーズ」への転換であることを示してみせる。
　「厳しい環境の中でSmarter Planetによる新たな社会インフラへの変革を開始し、
世界で初めて社長直轄型のクラウド専任組織を設置するなどの成果があがり、私自身、第1フェーズが完了したと判断した。
ビッグ・アジェンダへの取り組みを加速する第2フェーズでは、全世界に分散するIBMの経営資源を統合し、お客様に提供する必要がある。
このタイミングに、お客様の期待に応えるための最大級の準備と体制を整えたい」と、社長を退く理由を語る。
　日本法人での経験がないものの、米本社に強いパイプを持ち、欧州での実績を持つJetter氏の日本IBM社長就任は、
グローバルのリソースを活用するという点で、その手腕が期待されるところだ。
　一方で、これまで独自性を誇ってきた日本IBMの独立性を失う社長人事との指摘もある。
これに対して「これまでにも外国人の役員が多く、この人事によってグローバル化が進んだわけではない」と橋本氏は反論し、
グローバルの中での日本IBMという位置付けを改めて強調してみせる。確かに、日本法人には取締役、執行役員で10人以上の外国人がいる。
　つまり、我々が外から見る以上にすでにグローバル化が進んでいるというのが日本IBM社内の認識だ。
実際、組織体制もグローバルでのレポートラインが敷かれ、給与の業績連動部分が、
日本IBMの業績ではなく、米IBMの業績と連動する日本IBM社員もいるというのが実態だ。
日本IBM社長の橋本孝之（左）と、新社長に就任するMartin Jetter氏
http://japan.zdnet.com/storage/2012/05/02/87321f5e57897f67640208635ec92741/120502_ibm_2.jpg
続きます>>2-5
http://japan.zdnet.com/cio/sp_09ohkawara/35016727/

2 ：

>>1より
■成長する米IBM、売上高半減の日本IBM
　いま、日本IBMは、業績を積極的に開示しようとはしていない。
2011年（2011年1〜12月）の業績も、4月に決算公告として一部で公表しているものの、
ニュースリリースでの発表は行われておらず、会見も行われていない。
　日本IBMでは、IBMのグローバルな統合や事業構造の改革が加速する中、
会計基準が異なる現地法による決算を部分的に取り上げることは、グローバルな情報開示において、
公正さを欠き、不適切になるとの理由から、決算に関する会見などをここ数年行っていない。
ここにも静かにグローバル化が進展している日本IBMの動きが見て取れる。
　その「グローバルの中の日本IBM」という観点から見た場合、
日本IBMにとって、最大の課題は業績だといわざるを得ない。
　日本IBMによると、2011年の売上高は8681億円、営業利益は987億円、経常利益で940億円、当期純利益は272億円となっている。
2010年実績では、売上高が9377億円、営業利益は1282億円、経常利益は1242億円、
当期純利益は773億円であったことに比べると減収減益。
売上高では前年比7.4％減、最終利益では前年比64.8％減となっている。
　しかも、2001年に1兆7075億円という過去最高の売上高を達成して以来、10年連続で売上高は下降しており、
2011年の売上高はこの10年でちょうど半分になっているのだ。同様に営業利益や経常利益も半分。
最終利益については5分の1程度となっている。
日本IBMの売上高と当期純利益
http://japan.zdnet.com/storage/2012/05/02/b6e56445b7168a902b2d0ce99ba1e926/120502_ibm_graph_1_l.jpg
過去10年間の日本IBMの業績推移
http://japan.zdnet.com/storage/2012/05/02/f425ffec304fa05500b64de048c8b9c0/120502_ibm_chart_1_l.jpg
　これに対して、米IBMの業績は2001年には売上高が859億ドル、純利益は77億ドルであったものが、
2011年には1069億ドル、純利益は159億ドル。この10年で売上高は約25％の上昇、純利益は約2倍という成長だ。
そして、前年実績と比較しても売上高、純利益ともに7％増という成長率を維持しているのだ。
　米IBMが成長を遂げる一方、日本IBMの売上高が半減したということは、当然のことながら、
グローバルにおける日本IBMの影響力が低下しているのは明らかである。
その中での外国人社長の就任という点では、これまでの社長人事とは、意味が大きく異なるといってもいい。
　グローバルの中に位置付けられる日本IBMが、外国人社長によってどう変化するのか。
　かつての日本IBMとは異なり、グローバルな経営手法を取り入れた組織へと、変化はますます加速することは容易に想像できる。
それが、10年連続の売り上げ減少の歯止めにつながるのか。グローバル流の評価手法を用いれば、
まずは初年度の業績がどうなるかを注目していいだろう。
以上です。
関連スレ
【IT/人事】日本IBM、新社長にイェッター米本社副社長　本社主導で経営テコ入れへ[12/03/30]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1333119741/
【IT】日本IBMに74億円の賠償命令、システム開発失敗で：スルガ銀行 [12/03/29]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1333024660/

3 ：

仕事の質が悪いからここを改善しない限り何やっても無駄

4 ：

マジでThinkPad復活してくれ　多少高くても買うわ

5 ：

ＩＢＭサーバーよりＳＵＰＥＲＭＩＣＲＯのサーバーがいいよね・・・

6 ：

IBMよりレノヴォのほうがいい

7 ：

ここデザイン悪かったねー

8 ：

これも　関係してるのかな
【IT】日本IBMに74億円の賠償命令、システム開発失敗で：スルガ銀行 [12/03/29]
1 名前： 本多工務店φ ★ 投稿日： 2012/03/29(木) 21:37:40.45 ID:???
スルガ銀行は29日、基幹系システムの開発が失敗したとして、
日本IBM（東京都中央区）を相手に起こしていた訴訟について、
東京地方裁判所が日本IBMに74億円の賠償支払いを命じる判決を下したと発表した。
スルガ銀行は日本IBMに対し、111億円の損賠賠償を求めていた。
ソース：朝日新聞デジタル
http://www.asahi.com/business/news/reuters/RTR201203290104.html

9 ：

そりゃThinkPad手放したからだろ

10 ：

これからの時代はゆびきたす！
時代に乗り遅れるな！

11 ：

>最大の課題は「業績」
<(^ヘ^)＞

12 ：

サーバー高いもん

13 ：

日本国内専業っていうのが正直厳しい。独自に海外進出できれば、また結果は変わってきたと思うけど。
マックみたいに成長している会社もあるけど、外資系の日本法人は全て同じ問題抱えてる。

14 ：

>>13
富士ゼロックスは日本法人だけど強いよね

15 ：

ThinkPad買い戻せ
あとOS/2復活しろ

16 ：

最大の課題が業績ってどの会社もそうなんじゃね

17 ：

IBMはオワコンなイメージだったけどアメリカでは売上伸ばしてるんだな

18 ：

Aptiva買った。なつかしすｗ

19 ：

半減って、1/3になってる国策ＮＥＣはどないやねん。

20 ：

日本の業績は円建てで半減と書き、グローバルの業績はドル建てで書いて、良さそうに見せるのは印象誘導のテクニック

21 ：

こないだ西友行ったらIBM製の新しいレジ使ってたが、あれ東芝に売っちゃったのな

22 ：

↑ごめん、30％減だった。
アジア域が1/3だわ。訂正しとく

23 ：

米の本体は好調だというのに

24 ：

10年前にアクセンチュアの内定を蹴ってIBMに就職した友人は
今どうしてるだろうか

25 ：

日本IBMはスゲー鼻につく奴らばかりだったから
ザマーミロとしか思えない

26 ：

外資系だと系列とか官公庁弱そうだから、難しいかな。
アメリカ政府が直接文句いった時代ならともかく。

27 ：

テレパソコンポの新作はまだですか？
>>4
中国が買っちゃいましたが…

28 ：

野洲駅前の工場ももう無いしな

29 ：

ユダヤ人？

30 ：

��IBM＝中国”　のイメージが強いから。

31 ：

比較するならドルベースじゃないと意味なくね？

32 ：

このグローバル化の時代に相応しくない企業形態。
地域子会社という形態では、日本経済と完全連動してしまう。
富士通や日立のように日本市場がダメなら、海外売上比率を高めるという方法で
成長を達成できるが、地域子会社では日本経済の出来不出来に左右されてしまう。
中国でビジネスをしたくても、中国にも現地法人があって競合してしまうから。
もう一旦日本法人は解散して、支社や支店にしたほうがグローバル化に対応しやすいのでは？

33 ：

PC事業の人ごと売却、プリンター事業の人ごと売却に続いてPOS事業も売却か。
やはり人も売却かね？

34 ：

何が凄いって10年間で売上が半分になっても
一度も赤字にならず利益を出し続けてるとこ
これが日本企業なら巨額赤字を出して倒産寸前のはず
やっぱ外資はすげーわ

35 ：

IBMってM&Aして買収した製品に、WebSphereとかTiviolって名前足すのが主な事業内容でょ？

36 ：

一つ言える事は、ITの価値を海外の企業はわかっている。
IBMJは、顧客の言うなり。
イノベーションでは無く、単なる現状把握屋だ。
そして顧客はバカになる。
顧客を正しい方向に持っていけない、つまり市場を作れていない。
それが今のIBMJ。

37 ：

売り上げが半分っていったって
ThinkPadとかのPC部門とか売り払ってるんだから
その分は売上額としては下がるだろう

38 ：

>>24
転職してお前よりはるかに金もらってるとマジレス

39 ：

>>34
それ単に、いままでボってました、ってことでは。

40 ：

いや利益の上がるドメイン以外切ってるってことでしょう

41 ：

色々ガンガン削ってるんだから売上高が落ちるのは当たり前だと思うのだが。

42 ：

いや・・・行き渡ったら売れにくくなるだろ・・・
景気も悪いし・・・

43 ：

>>37
http://japan.zdnet.com/storage/2012/05/02/b6e56445b7168a902b2d0ce99ba1e926/120502_ibm_graph_1_l.jpg
PC部門の売却は2004年か2005年だったと思うが
毎年の売り上げ減に比べてもそれほどインパクトはなかった模様

44 ：

なんで日本って売上の絶対値にこだわるんだろ

45 ：

>>44
人が切れないから

46 ：

>>45
数年前に大規模なリストラをやった。社員が会社を訴えたから、いまでも裁判が続いている。

47 ：

IBMって今の稼ぎ頭はなんなの？

48 ：

大陸弾道ミサイルじゃないの？

49 ：

>>43
これ、2011年が(きっと)震災影響などで悪いだけで、純利益ベースではリーマンショックも直撃してない
売り上げ高の落ち込みの割には粗利をきちんと確保してる手堅い経営に見える。
ドル建てで計算し直したら成長してるようにも見えるんじゃないか？

50 ：

電算システムもPOSも何もかもあらかた行きわたったから
もう市場の空きが無いんだろ
新規がとれない、
あとは獲得した部分の保守くらい、
だったら保守管理のサービスで稼ぐしか無いじゃん

51 ：

>>47
特許とってその権利売買とか

52 ：

もうほとんど日本から撤退して
今残ってるのは残りカスじゃん
アホの日本政府が外資による
企業買収を拒否ったからその反動でしょ
ブルドックソースとかジェーパワーとか

53 ：

>>52
日本IBMは売上が半減しても利益を維持してるから
日本政府としては別に不利益もないしＯＫだろ

54 ：

俺は真っ赤なトラックポインターをタッチパネルのど真ん中に埋め込んだThinkPADphoneの登場を待っているからな！

55 ：

これって日本IBMだけの問題なのか日本全体の問題なのかどっちなんだ？
日本のITサービスへの投資額ってどう推移してるんだろう？

56 ：

>>55
日本の、業務形態に合わせてソフト開発が問題。
海外ではミドルパッケージに合わせて業務形態を変化させる。
もちろんパッケージのカスタマイズは少しはするよ。
日本の方式だと一からソフト作らないといけないので生産性が悪い。高コストの原因となる。

57 ：

利益維持してるからすごいというのは間違い。
客にはぼったくり価格を請求して、社員にはリストラなどの人件費削減を押しつけた結果。
日本IBMは生産性が非常に低い(国内SI企業の方がマシ)から客離れで売上減。これが真実。

58 ：

競争が激しくなってるんだよ
昔は日立や富士通がSI事業にそんなに本腰入れてなかったけど
今はSI事業にかなり力入れててシステムを安売りしまくり
その安売り合戦について行くためIBMもシステムを安売りせざるを得ず売上半減

59 ：

代表的なユダヤ企業

60 ：

システム開発も似たようなどうでもいいもん作るのならＩＢＭに頼む必要はないね。
品質とか方法論とかいいものなのだが、高すぎる。
時計が欲しいといった時に、ロレックスもってくるのがＩＢＭ、カシオもってくるのがアクセンチュア
中国製の100円時計を嘘ついて持ってくるのがＮＥＣ東芝など日系
って感じだな。

61 ：

>>39
売り上げ半減っていうのも嘘で節税かもよ

62 ：

>>61
そういや、組織再編に関する日本ＩＢＭの株の内部取引で譲渡益が出たとして国税に追徴くらってたな

63 ：

日本のIBMってバカしかいないよな

64 ：

日本IBMなんてもう名前だけだろ
実が伴ってないのは明らか

65 ：

>>60
日立は、外装ロレックスで駆動部シチズンを提案します

66 ：

>>60
中国製のロレックスの偽物を高値で売るのが日本IBMの本質。
「100円のコーラを1000円で売る方法」なんて本があるくらい。
日系企業の方がまだ中身がしっかりしてる。

67 ：

PC部門をレノボに売ったのが2004年か。
売上半分でも経費が半分なら維持は出来てるわけで、
言うほど悪いのかな。
グラフは2011年「だけ」極端に落ち込んでるのも気になる。

68 ：

>>66
違います
日本IBMの本質は、本物のカルチェであっても偽物だと言いがかりをつけて盗むことです
それも客に偽物わたして、本物は医師研究室に幽閉

69 ：

PCだけなら日本はもう完全に必要ない
HDDの日立くらいだったよ近年まで持ったのは

70 ：

日立は下水道屋ですが

71 ：

開発プロセスや開発技法に関しては日系SIより日本IBMの方がしっかりしてるよ
ただそれがコスト増に繋がってるのは事実で、このあたりきちんと説明しないと
「日本IBMはコストが高い！けしからん！」ってなってしまう

72 ：

>>1
回を重ねるごとに、ぐぐいと引き込まれる大人のアニメ
ジャズ、友情、恋愛で描き出す最高評価の青春アニメ・坂道のアポロン
職場でも話題になり始めてるので、もうみなさん見てると思います
アニメに出てくるシーンの美しさ、登場人物の心の動きには
本当に心がゆさぶられますよね
もし、まだ見てない方は、オンデマンドで今ならまだ
1話から見ることが出来ますよ
http://fod.fujitv.co.jp/s/genre/anime/ser5164/
続きもBSフジで追っかけることが出来るので、職場での話題に
ついていって下さいね
アニメ・坂道のアポロン聖地の佐世保に？
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/anime/1335923900/161
行ったことがある
行ったこと無い
行ってみたい
村上龍バリケード封鎖校が舞台

73 ：

>>71
混同させてしまいますけど、定刻にこない電車のチケットなんて日本では役立たずですよ

74 ：

そろそろ従業員の腎臓とか肝臓なんかを売ればいいんじゃね?

75 ：

>>69
東芝「・・・」

76 ：

昔はHDDとか買った覚えもあるんだが、最近IBMって何やってんの？

77 ：

今は一般向け製品なんか作ってないでしょ。
企業相手のシステム開発とかサーバー売ったり

78 ：

>>76
>>77
ツタヤのCDレンタル管理、レッドパージの追尾

79 ：

>>71
よく言うわw
スルガ銀行に訴えられてたくせに
日系企業に訴えられるってよっぽどだぞ?w

80 ：

アメリカではメインフレームはIBM製しかないが
日本では富士通製や日立製も選べるからなぁ
そういう点ではまだまだ異常な国だ

81 ：

>>71
全くしっかりしてない。日本IBMはプロセス地獄で非効率なだけ。
しっかりしてるなら脱税とか客に訴えられたりとかしない。

82 ：

>>25
禿同

83 ：

顧客の収益が改善しないようなモノを屁理屈付けて売ろうとしているからだろ？

84 ：

それから、各店舗のポイントカードの発行機材管理、データが全て漏れる
アマゾンのも漏れてるけどね

85 ：

日本IBMの最大利権は発電所変電所管理、レッドパージで都合の悪い奴は焼き鳥にされる

86 ：

米国の半導体部門って何気に技術力あるよな
ただのシリコンプロセスじゃなくて化合物系の速さをもつ
シリコンゲルマニウムのデバイス
集積度はそこそこだが超高速チップ作りたいというところで
ここと組んでチップ作ってもらってるところを何社も見た

87 ：

ＩＢＭの収益部門
人工人間のプログラムの話が出てこないな
あれは良いよ

88 ：

hp曰く、ゲルマニウムというより「虫」に近い化合物があるとか・・
こないだスターバックスのコーヒー染料が虫から取ったという嘘半分を流してたけど
半導体も同じだと思われるよ

89 ：

10年前と比べて社員数はどのくらい減ったの？

90 ：

うわー、半減か。バブル崩壊後に高学歴理系を積極的に採用してたが、
彼、彼女らは元気だろうか？

91 ：

問題は事業内容

92 ：

知的な作業が計算機に乗り出した、そんな分野で声を聞くのは米国
企業、日本企業の名前は聞こえてこない。
日本のSi事業は依然として日雇いの土方に頼っている、売上げは
あっても利益は出ない、家電や電気業界は壊滅状態、これからは
益々悪い話が増える。
日本IBMが強かった分野は全て中国に奪われた、そして、
その先を行くような分野を持っていないから売上げも伸びない。

93 ：

最大の課題は、経常利益率が10％以上あるのに、
純利益率が3％程度しかないことだろう。
いったい、何の損失なんだ？

94 ：

定価200万円の製品作るのに見積書作成だけで1億よこせとか
お断り価格にしても失礼だわ

95 ：

>>93
上でなんでも出ている通り、トラブルプロジェクト。
日系なら言えばやってくれるのに何でやらないんだ！プロジェクトの火消。
プロジェクトやっても利益でない場合蹴っ飛ばすからね。そりゃ売上も下がる。
火消に失敗するとスルガみたくなる。

96 ：

>最大の課題が【業績】
最近の日本の企業は兎に角､業績､利益しか考えないからダメなんだろ？
第一に考えるべきものは｢社会貢献｣であって､
利益なんて下衆なものは後からついてくるもんじゃねーのかYO､
バカが…

97 ：

米国IBM　うはうは
日本IBM　出がらしの木枯らし紋次郎

98 ：

バブル期に年間1000人単位で採用していたよね
アラフォーの彼らの何割近くが、まだ残っているの？

99 ：

「CATIA」か何か忘れたけど、三次元実験可能CAD販売で相当売ったはずなのに
銀行金融なんかやるからこんななったんだろ・・・

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