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2013年02月プログラマー90: 駄目なプログラマの特徴 2 (366)
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ユニシステム株式会社 (210)
駄目なプログラマの特徴 2 (366)
VB6システム、未だリプレイスせず拡張中 (248)
プログラマーの業務を行うのは初級のSE (446)
救世主として偽装派遣されました。 (214)
怒れ技術者 その2 (381)
駄目なプログラマの特徴 2
- 1 :2011/11/24 〜 最終レス :2013/02/11
- 2chに糞スレを立てる
つまり>>1
- 2 :
- 前スレのURLを貼り忘れる
つまり>>1
駄目なプログラマの特徴
http://hibari.2ch.net/test/read.cgi/prog/1282741924/
- 3 :
- 下手に仕事が出来たら、負荷がものすごいからな。
ぜひ、だめになりたい。
- 4 :
- ところで話は変わるけど、
malloc した後って、
やっぱり free しなくちゃいけないの?
- 5 :
- 長時間使うアプリとかサーバーだと
いずれ動かなくなるんじゃないの?
- 6 :
- >>4
ソフトが行うタスクによる。
例えば数値計算系じゃ短時間で落ちるか固まるってのが当たり前。
- 7 :
- 技術知識がうろ覚えのつぎはぎなせいで、説明が物凄く下手
本人は、「レベルが高すぎて他人がどこがわからないのかがわからない」と思い込んでいる
- 8 :
- staticおじさん
- 9 :
- 熱血漢とはほど遠い人種。
しかもただ単に頑固者で譲らない。
また、融通が利かない。
いい奴なんて見た事無い。
- 10 :
- >>1-1000
おまえら一盛り10円
http://www.kh.rim.or.jp/~nagamura/misc/stroustrup-interview.html
- 11 :
- エンターキーを強打する
ttp://kohada.2ch.net/test/read.cgi/prog/1221232426/l50
- 12 :
- 0代のおっさんプログラマーは性格悪いやつしかいなかったな。
5人のうち4人の確率 借り暮らしのアリエッティに出てくる性格の悪い
家政婦みたいなやつがごろごろいた。上に卑屈で媚び、下には意地が悪く
協力的でない 否定から入るようなやつ いい人そうでほんと意地が悪い
コミュニケーションがほんと取りづらかった
そいつは上に媚びうってコミュニケーションとるから上にはごまかせてるけど
下のPG層ではギスギスの元になってた
仕事は大声で持っていき人から仕事を奪いできなると、やりかけを仕様も知らない
人にやらせ地雷を踏ませるようなことしてた
SEでもないのにPG層で頼んでいないのにリーダー気取りで命令系統に混乱を招く
40代PGは最悪な生き物でした
- 13 :
- 40代のおっさんプログラマーは性格悪いやつしかいなかったな。
5人のうち4人の確率 借り暮らしのアリエッティに出てくる性格の悪い
家政婦みたいなやつがごろごろいた。上に卑屈で媚び、下には意地が悪く
協力的でない 否定から入るようなやつ いい人そうでほんと意地が悪い
コミュニケーションがほんと取りづらかった
そいつは上に媚びうってコミュニケーションとるから上にはごまかせてるけど
下のPG層ではギスギスの元になってた
仕事は大声で持っていき人から仕事を奪いできなると、やりかけを仕様も知らない
人にやらせ地雷を踏ませるようなことしてた
SEでもないのにPG層で頼んでいないのにリーダー気取りで命令系統に混乱を招く
40代PGは最悪な生き物でした
- 14 :
- うちも似た感じ
年取ると無能になるのか、無能が年取ったのか知りたい
- 15 :
- 書き直し
40代のおっさんプログラマーは性格悪いやつしかいなかったな。
5人のうち4人の確率 借り暮らしのアリエッティに出てくる性格の悪い
家政婦みたいなやつがごろごろいた。上に卑屈で媚び、下には意地が悪く
協力的でない 否定から入るようなやつ いい人そうでほんと意地が悪い
コミュニケーションがほんと取りづらかった
そいつは上に媚びうってコミュニケーションとるから上にはごまかせてるけど
下のPG層ではギスギスの元になってた
仕事は大声で人から奪いとり、できなくなるとやりかけを
仕様もわからない人にやらせ、ミスさせて大騒して相手を退場させるようなことしてた
SEでもないのにリーダー気取りで命令系統に混乱を招く 権限ないんだから黙ってろ
派遣なんだから年上が偉いとか勘違いしすぎ
バブル世代の40代PGは最悪な生き物でした
何で40代が派遣でNGなのかわかった。トラブルの元になるから
- 16 :
- >>12-13,>>15
おまえ、人のことどうの言えるレベルじゃないじゃんw
出来るとまで行かなくても、普通のレベルなら、
こんなのの貼り付け失敗とか、書き直しとかしないし
結論: おまえが一番駄目
- 17 :
- >>16
こんだけやり直してまだ脱字してるしなw
文章力も平均以下だしさ
いろいろ苦労してるんだろうけど、馬鹿ゆえの無駄な苦労も多そうだw
- 18 :
- >駄目なプログラマの特徴
2chへの書き込みすら苦労する馬鹿
- 19 :
- おまえら性格わるいな
誤字脱字なんてどうでもよいよ
- 20 :
- 一字違いでプログラムは動かなくなる
オレ的には、変数や関数の名前をよく考えないでつけて
「変数名なんて飾りに過ぎませんよ」などとほざく時限爆弾仕掛け人をどうにかして欲しい
- 21 :
- よく考えた上で意味のわからない関数名つける奴もいるけどな。
- 22 :
- よく考えられた適切な命名
ただしスペルが間違っている
↑
最悪
- 23 :
- 今時IDEの機能で簡単に書き換えれるんだから、気づいたら修正して、間違えた人が誰か特定できるなら教えてあげればいいだけじゃないの…
なんかすごいくだらない事にこだわるのね。
(命名にこだわるのがくだらないという訳ではない)
- 24 :
- 大規模開発だとそうもいかない。
請負に出してると、関数名変えるだけでも仕様変更だと言われることあるし。
- 25 :
- >>22
おっと、Ken神をdisるのはそこまでだ
- 26 :
- >>23
別に開発に限らず原因探しと再発防止策を考えるのはいいけど、犯人探し
だけはしないほうがいい。もちろん、悪意なり害意なりがあるなら犯人は
必要だけど、そうじゃないならタダのミスで、ミスした奴は凹んでるから、
傷に塩を塗りこむマネはしないほうがいい。余計な軋轢を生むだけだよ。
- 27 :
- >>26
犯人探しとかたいそうな事でなくて。
間違えた事に気づかなかったら、原因を追求出来ないやん?
そもそもスペルのミスなんて、間違えて覚えていたか、間違えて書いたかのどちらかでしかないのだから、たいした問題じゃない。
この再発防止に多大な労力を費やすよりは、別の作業のついでに気づいたら治すほうが合理的。
- 28 :
- だがそのミススペルが何年も前に発生したものだったとしたら?
- 29 :
- 「この変数スペルミスです」って報告して修正。
- 30 :
- APIリファレンスとかで外に出ていて数年後、とかならともかく、内部的な変数名の修正なんてなんら問題ないんじゃね?
- 31 :
- あと変に省略している場合(1文字だけ省略とか)も困る
- 32 :
- recieveとreceiveはもう覚悟している
- 33 :
- 準拠している規格からしてスペルミスしてて、
コードはそれに合わせてあえて正しくない綴りを採用してるてのもあったな。
- 34 :
- 小姑どもが息してないな
- 35 :
- C#で仕事ある?
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/tech/1111656698/
- 36 :
- >>28
躊躇せず修正すべき。
「その修正による影響範囲云々」などと言い出す輩は、
躊躇せず粛正すべき。
creat ? 直せよ。あんなもの。
- 37 :
- 影響範囲調査のせずに修正すんのはだめだろw
- 38 :
- 女
- 39 :
- ふと気が緩んだ拍子に「R!」と言いそうになった
- 40 :
- ふと気が緩んだらRしてた
- 41 :
- いち早く70%〜80%程度の完成度で人に見せられるものを作ることがいかに重要か、という話
http://d.hatena.ne.jp/sotarok/20120105/1325698126
いろいろ考えさせられる
- 42 :
- 70%〜80%て結合終わって最終テスト段階のレベルじゃないの?
- 43 :
- 70〜80%といえば、もう納品okだろ? 普通。
- 44 :
- 80%の完成度でよければ、工数の20%消化した時点で見せられるからな。
- 45 :
- 俺はそう言うことはしないなぁ。
馬鹿がそれで完成したと勘違いするから。
- 46 :
- とりあえずメニューだけ作ると「もうできてるじゃない」といって次の仕事をアサインされる
半端に中身が作ってあると最悪、テストもデバッグもしてない、それ以前にエラーコード書いてないとかでも聴きやしない
だから途中で見せるのを嫌がると「ひとりで勝手に作業してる」「何をやってるかわからない」と…もうね
- 47 :
- >>46
それよくあるわ
技術系じゃない人に見せたときは特に
見た目だけ作るなんて10分もあればできるのになw
- 48 :
- 自分の説明能力の低さを棚に上げてよく言うよ
- 49 :
- そういうヤツは説明したって聞く気ないから能力も糞もないと思うよ
見た目も中途半端にしてまだ途中なんですアピールするぐらいしか
- 50 :
- 説明というかへぼい雑誌そのままの能書きばかり足れて
成果を示さず言い訳ばかりする奴や
上から言われた事を進めるときに関係者に背景を説明せずに
端的な事しかやり取りしない奴
これが俺の近くにいる中年駄目プログラマの特徴
つかこれ社会人としてもどうだろう
- 51 :
- >>39
お前は俺か
- 52 :
- >>50
うちにもいる。
5人いたら4人そのイメージ。
その年齢まで居座っているだけあって、図太さが神レベルで、首にならなきゃやめない。
- 53 :
- ほうれんそう駄目な奴は社会人失格。
- 54 :
- 話しかけずらいオーラを出してる人や、いちいち嫌味をいう人や、相手をバカにした態度を取る人や、罵倒する人ほど
「部下(後輩)がほうれん草出来ない」
って嘆いている気がするんだが。
双方に問題ある場合が多いんじゃないかな。
- 55 :
- 「ほうれんそうをしっかりやれ」という上司は
口頭で言えば忘れ、メールすれば読まず、紙で渡したら無くす
そして「そんなの知らない」ともんくを言い、
指摘すると「いそがしいのに」とか「たくさんあるから」いちいち見てられないと逆切れする
ごくたまに報告出してない事が問題になると鬼の首を取ったように怒る
…死んでしまえ
経験上ルールにうるさい人間自身がルールを守ってる試しがない
他人に対してうるさく言わない人のほうが黙々と常識の範囲でルールを守っている
- 56 :
- 相手の立場になって物事を考えられない人間に部下をつけると、あっさり再起不能にする。
新人クラスのほうれん草メソッドは実装途中だから、メソッド内の分岐条件が正しくなかったり、未実装だったりする。
新人がほうれん草出来ないって事は、教えてる方が新人をプログラムできていないって事。
それを恥ずかしげもなく同僚に
「ほうれん草も出来ない。自分でやった方が早い。」
とか言ってるやつは、無能な度M野郎と自覚した方がいい。
- 57 :
- >>55に追加
その上司自身はまったくほうれんそうをしない
営業社長なんだが客との折衝でプロジェクトの開始スケジュールが伸びても直前までしらんぷりは日常茶飯事だし
細かな要望とかこっちから聞きに行かないと言わない
というか聞きにいっても口頭のいい加減な説明ですまそうとする
だいがい「言った言わない」になるからメールや紙でくれと言っても文句をいってくれない
でもこっちには記録に残る媒体での提出を要求する
そいつがほうれんそうしないせいでトラブっても
「ほうれんそうをしっかりしろ(怒」「コミュニケーションがなっとらん(怒」って笑うしか無い
- 58 :
- ホウレンソウだけじゃダメなんだけどね。する方はそれでいいんだけど、受ける方が
フィードバックをきちんとしないと、するだけ無駄と学習したり、全く別の方向に
いってしまったりする。PDCAサイクルの最後のAをやらないのと同じ用な結果に
なったりする。まあ、たいていのところだとPDサイクルになってるんだけどね。
- 59 :
- Dじゃないだけまだましだな
- 60 :
- ホウレンソウなんて何十年も前から言われてることをことさら持ち出すのは
上司と部下の関係がまずくてそういうことが自然と発生しないからだ
関係が良ければ自然に出てくるもんだ
- 61 :
- ほうれんそうは、部下に責任転嫁する魔法の言葉だからな
- 62 :
- コミュニケーションもな
- 63 :
- 上だろうと下だろうと、責任転嫁する奴は、最終的には逃げ道なくなって爆死するけどなー
会社の長なら、会社が
国の長なら、国が
家族の長なら、家族が
駄目になるし
自分が下なら、居場所を失う
- 64 :
- 他から転嫁された責任を転嫁できずに爆死する人の方が多いのが泣ける
上手く逃げ切った人のしわ寄せ食らってるんかねぇ・・・
- 65 :
- だねぇ・・・世の中要領のよいやつが勝ち
要領のわるい奴は自然淘汰されて絶滅するよ
そして仕事する奴が誰もいなくなって世の中それ自体が潰れる
- 66 :
- >>63
全くその通りだと思う
逃げまくってく内に有事に対処する能力が年相応に成長しないで、いよいよ本当にしょうも無い事で責任転嫁出来ず爆死して無能扱いが周知されるヤツ結構みてる
- 67 :
- そうなると引き際を察せないのも駄目なプログラマの特徴だわな
前の現場の近所に転職しても知り合いと全くすれ違わない回避性能を褒めてやりたい
- 68 :
- >故障原因はメモリー不足=原発データ収集システム―JNES
http://news.nicovideo.jp/watch/nw176439
やっぱfreeはちゃんとやっとけよ
こいつらの運用もクソレベルだけど
- 69 :
- >>68
何をどう考えたら、地震の後にピンポイントで、メモリが足りなくなるんだと?
- 70 :
- >>69
ちゃんとソース読め
- 71 :
- >>69
事故が起きると、障害情報がどんどん生成されるだろう?
意味はないけど、とある環境でC#を使って開発してたんだが、その環境が用意してるオブジェクトを生成するときにnewを使ったらエラーが出て、リファレンスを見たらとあるクラスの性的メソッドを使えと書いてあった。
それで使ってみたら、それで生成されたインスタンスはGCされないというバグ(?)にあったなあ。
参照をnullにしても残りっぱなしなの。リファレンスにもそんなこと書いてないから、バグだと思うんだが。
もしかしたらこのシステムもそんな感じでのバグだったりして
- 72 :
- いやらしい・・・
- 73 :
- ぬるぽ
- 74 :
- 性的クラスメンバ
- 75 :
- 職場環境によって違うのかもしれないが、「自分が解らないことを絶対に認めないでごまかす奴」がダメというか最低だと思う
- 76 :
- なめられてるだけのような
- 77 :
- 自閉症持ちっぽいな。
客観的に物事が認識できない
- 78 :
- それだとゆとり世代のほとんどが自閉症って事になるだろ
わかってない事を自白するまでツッコミ入れれば良い話だわな
yesかnoの二択で2分も問えば終わるものだし
- 79 :
- きれて、自分の都合だけをまくし立てだすな。
- 80 :
- 要点をまとめることができずに、細かい補足をむやみに差し挟むせいで、
元々なんの話をしていたのか、一体どこで会話を打ち切ればいいのか、わからなくなる
自分自身その気があるから、他人のことはあまり指摘したくはないが・・・アスペ?
- 81 :
- 俺もそういう事があったな
なんか話ししているうちにわけわからん状態になって
頭真っ白になって「話まとめてこいやボケ」みたいな流れになる
- 82 :
- で、俺なんの話してたんだっけ…?
って事は良くあるな。
- 83 :
- ほうれんそうで文句言う上司がいた結果社員が見ても問題ないのは課のML、部のML、班のML
それ以外は朝会か夕会になったな
- 84 :
- 最近のIT会社は体育会系のノリが強いところが多くてな。
- 85 :
-
_ _∩
( ゚∀゚)彡 R!R!
⊂l⌒⊂彡
(_) ) ☆
(((_)☆
- 86 :
- >>71
これただのシングルトンだろ
- 87 :
- 自分の書いたソースすら理解してない奴が居たな
テメーで何を書いてるかも把握してないんだから
そりゃバグりまくるわな
- 88 :
- >>86
シングルトンが複数のインスタンスを生成できたら
それはそれで問題だろうに。
- 89 :
- ヤブ医者タイプ
聞きかじりと見よう見まねで形成したスキルで目先の仕事はこなすが
あとのことを配慮する能力がないため無自覚で時限爆弾を組み込みまくる
キメ台詞は「動くから(それ以上のことは考えなくても)いい」
- 90 :
- 帝国陸軍タイプ
考えなしで作業に突入し、手数の多さだけで全てを解決しようとする
頭が悪いくせに自分の苦労(残業の多さ)を最大限に評価していて
周囲にもその価値観を押し付けてきて鬱陶しい
キメ台詞「きみはそれでいいと思っているの(やる気がないの)?」
- 91 :
- もし帝国海軍タイプもあれば、ヨロ
- 92 :
- 帝国海軍タイプ
いろいろ新しいことを勉強していてフットワークも軽いが
どことなく他人事な仕事ぶりでいまいち信用できない
ソツなくほどほどで、「若いときは良かったんだけとね〜」と影で囁かれがち
- 93 :
- 決めゼリフ「あ〜イイっすよ、やりますよ仕事ですから」
- 94 :
- 自分の知識自慢するために、やたら分かりづらい専門用語を並べて話す奴とかマジでやめて欲しい
そういうのをみてると、「お前、人とコミュニケーションする気あんのか!!」って思う
また、そういう人に限って薄っぺらい話しかできず、目的が見えないのが多い
- 95 :
- そういう人間に実装まかせようとすると何かと理由つけて逃げるんだよな
技術が伴っていない証拠
- 96 :
- 流行りに流されるエライ人に取り入って新しいモノを買ってもらい
一ヶ月位それで遊んだ後に「簡単ですよ」といってソレを使った仕事を人に押し付ける奴がいた
おまえは一月いじってたが俺は全くさわってないんだよ
具体的な質問しても「できる」「マニュアルのどっかに書いてある」だけで答えないしな
それで工程はソレを熟知している前提で引いてエライ人のポイントを稼ぎ
トラブったり遅れると俺が無能だからだと・・・R
- 97 :
- >>96
馬鹿はおまえ
- 98 :
- 社畜のなにが嫌だって、周囲の人間にも社畜として振舞うことを共用することだ
「ふ〜ん、キミはそれでいいと思ってるんだ?」とか
「で、キミはどうするべきだと思うのかなぁ?」とか
鬱陶しくてしょうがない
- 99 :
- 一緒に仕事がしにくい同僚の特徴ランキング
http://ranking.goo.ne.jp/ranking/014/hate_colleague/
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