【電気機器】パナソニック、来年2月までに90の事業見直しへ　構造改革費用は「増える方向」 [12/07/09]

1 ：12/07 〜 最終レス ：12/07

　［東京　９日　ロイター］　
パナソニック(6752.T: 株価, ニュース, レポート)の津賀一宏社長は９日、
ロイターなどとのグループインタビューで、全社で約９０ある事業の収益性を１つ１つ見直していき、
年度内に、成長・縮小・撤退の方向性を明確する方針を明らかにした。一部の事業売却も視野に入れる。
来年２月にまでに策定する中期経営計画に反映する。これにより、今期の構造改革費用４１０億円は「増える方向」という。
　９０の事業の見直しについては「成長方向、縮小方向、撤退方向、
それを明確にして、１つ１つをどうするかを考えていく」とした。
その結果、「事業売却していくことも当然のシナリオになる」と述べた。
　津賀社長は、国内外３３万人の人員については「恐らく多い」との認識を示した。
ただ、それを人員削減目標を先に立てるのではなく、９０の事業を見直していくことで適正規模を見出していくという。
　２０１３―１５年度の中期経営計画は、今年秋までに内部で策定方針を出した上で、来年２月までに策定する。
各事業部に対しては「その時までに（見直しの結果を）出さなければ、それは中期計画とはみなさないという決意で臨む」と語った。
　これによって「強い事業だけ生き残らせていくのが基本的な考え方」と述べた。
ただ「米アップル(AAPL.O: 株価, 企業情報, レポート)や、韓国のサムスン電子(005930.KS: 株価, 企業情報, レポート)のように、
過度にある領域に集中してやるというのは、今の事業形態とあまりにかけ離れているので、その形はとらない」と語った。　
　今期の構造改革費用は４１０億円の計画。津賀社長は「増やしてでも先手先手で打つべき手は打っていく。
この計画があるから必要な手を打たないということはない」と述べた。
構造改革の費用の内訳については「早期退職金や、設備の減損処理費用が大きなところ」と指摘した。　
　　＜１０月から本社は数百人規模＞
　約７０００人の本社改革を進めているが、
１０月１日から始まる「小さな本社」の規模については「数百人。それも少ない方の数百人になる」と述べた
。新しい本社は、事業戦略の立案と投資機能に特化する。
津賀社長は「（９０の）事業のインプットとアウトプットを評価する組織にする」とした。
　 １１年度の連結売上高は７兆８４６２億円。１２年度は８兆１０００億円を計画しているが、
今後は収益を重視するため「一時的に売り上げが下がることは許容する」と述べた。
　（ロイターニュース　村井令二　ティム・ケリー）
http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPTK084600820120709

2 ：

松下ってすごく休み多いんじゃなかったっけ

3 ：

明るいナショナル　から　暗いパナソニック　へ

4 ：

パナソニックってなんでも作るもんな。
品目も絞った方がいい。

5 ：

　　　幸之助さんって、こういう自体を見ずにてよかったんじゃない。
　　　昔は移り変わりに時間がかかったんだね。
　　　ダイエーとか悲惨じゃない。

6 ：

7000億も赤字出すんだから
何もしない方がいいってことだろw

7 ：

中村体制以降、リストラと合併しかやっていないイメージがある
あと、社名が変わったか。

8 ：

高感度な人生フルコースの強みを活かせるのもパナならではかな

9 ：

このオッサンもほぼ確実に「集中すべき対象と切り捨てるべき対象」を間違える
捨てられるべき部門のエンジニアが一番正しい答えをわかってるとおもう
冗談抜きで家電メーカの幹部のやつらはもうちょっと技術のことを勉強したほうが良い
自社の技術で何が競争力があって、何を開発して、なにを捨てるべきなのかを

10 ：

余っている人を新規事業に振り分ける、という発想はないのかね

11 ：

カテゴリ特化競争も終わりだから・・上手くコントロールすれば、これからパナの総合力時代がくる予感

12 ：

>>10
まず止血が先なんでしょ。
新規事業なんかに振り分ける余裕がないのだ。

13 ：

リストラだけで乗り切れるほど甘くは無い　社員のやる気はますます低下
もう終わりだな

14 ：

まずはガンバ大阪から

15 ：

>>9
外国企業に買われると成功する。
国内企業と合併すると衰退する。
の法則があるな。前者はレノボに買われたNECのPC部門、
ハイアールに買われた三洋電機の家電とか。
後者は泣く子も黙るエルピやルネサス。

16 ：

>>9
おまえこそわかってない。
これは敗戦処理。もう負けたの。
パナは一旦終わりなの。連続性は失われるの。
もちろん技術の継承もない。 継承する資格も、もうない。

17 ：

あんまり残すものなさそう。特にデジタル家電。

18 ：

すでに、世界の安売り競争路線も高機能独占競争路線も　旨味限界にあるからなああ
これからのモノづくりとサービス販売に、一工夫すると、想定外の旨味が創出される可能性大だね
Panaは、そんな未来バラ色ビジネスが可能なネタが揃っているね

19 ：

産業機器分野では地味に強いのがある。
ただ、それで9兆円の売り上げにはならんわな。
まあ、あまり心配せんでも、テレビを捨てるだけで採算は
大きく改善するだろう。

20 ：

こういう何年もほぼモデルチェンジしてないラジカセがいまだにラインアップにあるわけだが、
大手のパナがこんなシナ製品レベルのみすぼらしいモデルを維持し続ける必要あるのか？
1997発売
http://ctlg.panasonic.jp/products/images/product/l/56/RX-FS22-K_56339.jpg
2010年小改良版
http://ctlg.panasonic.jp/products/images/product/l/449/RX-FS22A-K_449707.jpg

21 ：

>>20
そういうのは、新規の開発要素がない枯れた製品だから、
開発のコストがほとんどかからず、案外採算よかったりする。
担当者一人二人いれば十分だから人件費もあまりいらない。

22 ：

松下塾発の大量生産大量消費マーケット政治が破滅、無惨に終わったように・・・
新パナは、新しい時代を拓くビジネスモデルの構築が急がれるね

23 ：

死に支度乙

24 ：

せめて痛みを知らずに安らかに死ぬがよい

25 ：

まねした電器の必勝パターンを自分で崩すのは無理だろ
先輩達の業績の否定になるし

26 ：

国外で売れないのは円高（これは日銀・民主の責任だが）のせい
国内で売れなくなったのは地デジ特需の反動
日銀の強力な金融緩和で円安になればいいが
遅くても世界経済が安定すればやがて円安になる
時間がたてば国内の需要も戻る
そのときまで生き残ってれば生存者利益があるのだから
細々とでも灯を絶やさないようにすべし

27 ：

ハナからモノを大量生産して、大量販売する方式からの脱却かな
水道のメーターを見ながら・・・適正なモノサービスの供給かな

28 ：

>>21
それは分かっているが2012年のこの時代にパナのブランドを付けて売る神経が分からん。
商品は企業の顔だろうに。
どうせなら三洋で売ってたこれにでも切り替えとけば良かったと思う。
http://ctlg.panasonic.co.jp/sanyo/products/gazou/gazou/03_01_U4ST24_L.jpg

29 ：

不況時代の社長さんは大変だね(´・ω・`)

30 ：

パナには水道が無数にある・・・それをどう活かすか？経営者の腕の見せ所！
生活に欠かせない・・・とびきり美味しい水を供給してほしいね　美味しい料理にも使えるような

31 ：

ゴキの法則でパナ終了
ありがとう愛国ゴキ

32 ：

大別だとしても90しか事業がないのは驚き。てっきり数百くらいあるものかと。
日立とか東芝みたいな総合系はどうなんだろうか。

33 ：

半導体は売却。
テレビとビデオは合併して縮小。

34 ：

「選択。集中」こうやって切り売りされて
消えていった企業がいくつあったことか。

35 ：

余弾だが・・・クラシックな名品・minicooper はワクワク感イッパイだよ

36 ：

国民の生活が第一とか・・・受けそう！

37 ：

パナは指名して買うべきものが無い
ま、買う金も入って来る金も無いけどな

38 ：

>>28
おまえが日本しかみてないからだ。

39 ：

Uniphier縮小しちゃうの？

40 ：

なかの人は大変だな

41 ：

松下幸之助の水道哲学って、
「水道の水のように物資を潤沢に供給することにより、
物価を低廉にし消費者の手に容易に行き渡るようにしようという思想である。」
らしいんだけど、これってデフレ経済の実現そのものじゃないのかね。
思想が実現できてよかったじゃないか。

42 ：

取り敢えず半導体はヤバイな

43 ：

メーター前から取れる二股ソケットを売り出せばいいんじゃね？ｗ

44 ：

現代水道哲学的には・・・税金バラマキの堤防建設事業参入なんて、ないかあああ

45 ：

>>38
CDも聞けない古めかしいラジカセが海外では5000円以上でも需要があるのかい？
それならラジカセに限ったことではないし、「海外では売れてます」で済むなら、
事業の見直しなんて要らないんじゃないの？

46 ：

ソニーと合併すれば？

47 ：

うどん屋やれ

48 ：

大雑把な民主自民公明も終了だし・・・小沢新党発のビジネス路線に乗るかな
大雑把な企業の生存が第一から　愛しい国民の生活が第一へ・・・きめ細かで多様なサービス優位かな

49 ：

もう　旧式な経済知識や方式や思考では、乗切れない時代だろうね

50 ：

本社7000人から数百人てすごいね、減った分がどういう風に
子会社に割り振られるもんなんだろ

51 ：

松下の抵抗とコンデンサは使ってるけど
半導体って主要顧客どこなの？もしかして自社？

52 ：

遠く欧米の金融危機が世界を駆ける時代・・・
これまでの長閑な経済システムや学問や専門知識や業界定番が用を足さない時代だろうね

53 ：

最後の大勝負だな
爺軍団でどうやるか見物

54 ：

ナノイーなんか10年後は笑いのネタとして語られてるだろうな

55 ：

>>28
見直し対象になるかも知れんが
古臭いデザインの方が老人には人気があり
老人は今や購買層の中心で
老人はMP3所かCDも扱えなかったりするw
近所のCDショップは3分の1カセットだけど
市内で唯一生き残った
>>37
パナじゃないと！って製品殆ど無いもんなぁ
レッツノートとタフブックは指名買いだろうけど
他はエネループと美容・健康機器？

56 ：

財閥解体の始まりやん

57 ：

これで立て直せなかったら松下もおしまいか・・・

58 ：

上に居座ってる無能でキチガイのゴミ屑老害どもから排除して行かないと何も変わらんのだがな
そこはどーせ据え置きなんだろ。

59 ：

韓国式経営は景気循環を読み込んで攻撃的
景気が悪いときに大規模投資して他国ライバルのシェア奪う
国家も国策で自国通貨安誘導
日本は景気悪いときにリストラもしくは
国家に見殺しにされ倒産
景気回復しても設備投資に臆病になってシェア回復できず
半導体もTVも同じパターンで負けてきた

60 ：

>>20
Panaのレッテルを貼った海外のOEMですよ。

61 ：

まず　Galaxy s3のコピー　を作れ
そして電気自動車　スマートハウス　どんどん売れよ
アホwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

62 ：

朝鮮人に負ける無能ばっかり揃ってるクセに
改革なんてできるのかよｗ
ハッタリをかますだけなら小学生にだってできるんだぞｗ

63 ：

人事や総務、経理や法務まで本社から分離する気なのか。

64 ：

本社人員をリストラｗｗｗｗｗ
松下に入社した時点で定年まで勝ち組確定
のはずだったのに、工場勤務だったなら、いざ知らずだが
本社勤務でリストラｗｗｗｗ　間抜けザマ〜ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

65 ：

一流大学出で揃えると集めると年間に7000億円の赤字出せるんだｗ
一流大学出の脳力はすごいなｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

66 ：

韓国に技術を提供しよう！

67 ：

売却しようにも買ってくれる所あるの？

68 ：

>>9
この人技術畑出身らしいぞ

69 ：

いかに静かに死ぬかという状態、復活とかない。

70 ：

パナもうダメっぽいな。。
終わったかな

71 ：

１０年前　大きな　リストラ　したけど
あれは　なんやたっのでしょ

72 ：

>>15
この人、研究所出身だよ。

73 ：

パナは次のコダック。

74 ：

パナに独自技術は無い、技術者ならみんな知ってる
ビジネスモデルとしてはジョブスに先行したつもりだったが
後発の彼のほうが何枚も上手だった
結局　自給自足にこだわりすぎて小さくなったんだな
ｗ

75 ：

下請けのソフトハウスはどうすんねん。

76 ：

あほな経営者に助言
EVOLTA捨てて
eneloopにブランド統一しろ
これだけで株価が上がる

77 ：

>>4
いや逆だ、増やした方がいい。こんなものまであるの？とすべき。
こういう業態は赤字商品があっていい。損して得とれというでしょ。
そもそも黒字商品だけに絞ろうは間違いなんだ。
製造業がこけたアメリカの悪いとこどりですね。
赤字商品は広告と考えればいいんですよ。
クソ使えないＣＭにバンバン金をかけるより原価割れの商品を売った方がましだ。
これは絞ることの否定じゃない。
商品を絞るならアップルぐらいまで絞るべき。徹底的にシンプルにする。
パナソニックは出来ますか？、ソニーのように中途半端になるでしょう。

78 ：

>>75
iPhone、iPadが売れ出した時点で方向転換してない方がおかしい。
いまじゃ、２０００人位かき集めて、携帯端末の開発なんて出来ない
やろ？

79 ：

>>77
ダイソー商法か

80 ：

今のソニーの酷さはVAIOの夏モデルラインナップを見れば一目瞭然
三種類のモデルがあっても互いのグレードが被り捲って何の魅力も感じない
店頭で売られている実際の製品なんか日本製とは言い難い出来で目を覆いたくなる
パナもいずれは今のソニーの様な製品ばかり出すのかと思うと胸が熱い

81 ：

>>77
その戦略でもいいけど、それならそれに似合った社員の年収にしないとだめだな（　・ω・）ｙ─┛〜〜

82 ：

>>76
松下、松下電工、パナソニック、三洋・・・、マルチブランドで展開するのが正解だった。
下手に統一するとパイが縮小するんですね。消費者は同じ企業が展開しているとかよく知らないですしね。
例えばエビアンとボルビックは選択肢が提供されているようだが元を辿れば同じメーカーなんですよ。
消費者がどちらにしようか？と迷った時点で勝ちですね、実は競争していると見せかけて市場を占有してる。
リストラは一時的に財務体質が良くなるメリットがある。
だが縮小を伴うわけです。
縮小均衡を目指す経営はありだが無能がやると「縮小」のみになることがある。
経営は物理の法則とは異なる。どこかで縮小が止まるだろうなんてないわけです。
縮小したところにライバルが入ってこないなんてない。実業は隙を見せたら相手がパイを奪いに来る泥まみれの世界。
安易に縮小に舵を切ると、そのまま縮小し続けることがあるわけです。
安易に拡大すると水ぶくれし続ける逆バージョンですね。

83 ：

>>1
サンヨーの白物中国に売却したお前が言うな。

84 ：

SAMSUNGに負けなければ良い

85 ：

エンジニアにそんなことわかるわけないだろ
そうやって一人よがりの開発やった結果がガラパゴスだろ
だいたい技術者が管理とか企画、経営に行きたがらないじゃん

86 ：

新規事業や買収とか言ってるソニーとの底力の差が出てるな

87 ：

>>83
売却したのは、この人じゃない。

88 ：

>>79
損して得とれの応用範囲は広いですよ。
そもそも事業そのものだ。
「先行投資をして後で回収する」も損して得とれなわけです。
常識すぎて見落としがちですけどね。知ってたという人は多いはず。
本体は安く提供して消耗品で儲けるなども損して得とれだ。

89 ：

>>81
年収は増えるんじゃないですか。儲けの仕組みを作るわけですからね。
（失敗したら当然減ります）
本来、経営陣が頭を使うべきは儲かる仕組みの構築だ（難しいことだが、だから高額報酬なわけです）
日本で使われることが多い「リストラ」という再構築は一時的に財務体質が良くなるだけの時間稼ぎですよ。
時間稼ぎが儲けの源泉になると思いますか？
儲けの仕組みも種まきもないわけで過去の遺産を食い潰す延長でしかない。
そもそも拡大と分散があったから選択と集中が出来る。
選択と集中をした後にリストラが必要になったらどうすればいいのか？
泣く泣く虎の子を切っていくことになりドツボなわけです。

90 ：

これからやるのは殿戦www

91 ：

通貨ウォンの相場がサムソンの株主米系国際金融資本の手で２分の１に引き下げられる状況では日本はお手上げ状態。
サムソンは米系国際金融資本の走狗（奴隷ゾンビ）。上がりは持っていかれている。
サムソンは世界を席巻した日系エレクトロニクス産業叩きの為に育成された走狗（奴隷ゾンビ）。
世界は米系国際金融資本（ユダヤ）が支配している。
日系エレクトロニクス産業再生への戦略が求められます。
何故、貿易赤字を出しだした日本の円相場が円安に振れないのかユダヤの陰謀だ。
サムソン・ＬＧは奴隷のゾンビ企業と言える。韓国が経済危機になるほど競争力が増す。それで外資の株買い増し。
韓国独自の特許法で日本の特許をグレーにパクれる。韓国内流通は参入障壁がある。経営破綻の危機は政府の財政支援があり。
韓国の経済危機を日本の金で支援するのに何故か、感謝無し。その上で外資の支援で日本潰しの巨額投資をする。恩を仇で返す非常の国・韓国。
国際金融資本がバックにある限りサムソン世界最強。
国際金融資本の狙いは日本のエレクトロニクス産業の買収もしくは開発・設備投資の防止。
傘下に置くか潰すかのどちらか。政治的判断が必要。台湾と組んで投資リスクの分散。開発資金、投資資金をどう工面するか。

92 ：

少なくともパナはＣＭ戦略変更したら良いのに。
イメージで売れる様な時代では無いよ。何が売りたいのかがさっぱりわからんＣＭになってる。

93 ：

まあ５年後に結果がはっきりでるわけだから。
官僚みたいに責任とりませんじゃ済まされないし。

94 ：

日本の家電メーカは美顔器などの美容製品、空気清浄機、エアコン、照明器具などに集中するしかない。
それらは、国内市場の事情に強く依存してるので外国メーカは参入し難い市場。
ＴＶなどの機器、他の白物家電などに勝ち目は無い。
後は、産業用の機器、これはインフラ整備に関連するのでなくならない。
ただし、これらに集中する事業では現在の人員はあまりに過剰、人員は十分の一程度で十分。
大企業の夢は捨てて中堅企業として生き残るしか道は無い。

95 ：

家電メーカーって、特にオーディオ・ビジュアルなんかがダメになったのは
デジタル化が進んで、内部コンポーネントを組み合わせれば
どこのメーカーでも簡単で高品質なものを作れる様になってしまった。
ソニーや松下、東芝など、自分らで首を絞めてたんだよ・・・

96 ：

まぁ、松下電器は昔から「マネシタ」電気だったわけで、
変に独自性を出すと、シェアを失っていく。
今のサムスンを見れば分かるように、iPhoneより少しだけ違うものを
安く出してシェアをとっていくのが、松下電器のヤリカタ。
ワンセグとかオサイフとか日本独自の作りこみは必要なし。
世界に展開するには、不要のものでしか無い。

97 ：

フィルム化技術を応用して化粧品を売り出した富士フイルムを見習え

98 ：

明るいナショナルキッド
http://www.youtube.com/watch?v=BJtTrxNBm0k

99 ：

これから玉砕につぐ玉砕へ　歴史は繰り返される

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