【コラム/雇用/労働環境】20代に｢社内ニート｣急増！その原因と解決策は…[12/11/01]

1 ：2012/11/04 〜 最終レス ：2012/11/25

会社に行っても仕事がない…そんな「社内ニート」が近年増えているという。

内閣府の調査によると、今年9月時点で全雇用者の8.5％にあたる最大465万人が「雇用保蔵」状態。
つまり「社内ニート」と呼ばれる状態にあるそう。「雇用保蔵」とは、実際の常用雇用者数と
最適な雇用者数の差のこと。要は、必要以上の人員を企業が抱えている状態ということだ。

2005年から2007年頃まではほぼゼロだったという雇用保蔵は、リーマンショックによる景気の低迷で急増した。
企業の生産活動が縮小して仕事が減ったためだ。

「人員が過剰になっても簡単に解雇できない雇用法令も、社内ニートを増やしている一因でしょうね」

そう語るのは日本人事経営研究室株式会社の代表取締役・山元浩二さん。
日本では整理解雇の条件が厳しく規定されているため、企業が過剰人員を抱え込まざるを得ないというわけだ。

さらに昨今、別の理由でも社内ニートが増えているという。特に懸念されているのは20代若手社員の社内ニート化だ。

「以前のように職場で育成する余裕がなくなり、意欲の高い若手社員でも放置されるケースが目立ちます。
仕事に必要な能力が身につかないためいつまで経っても仕事を任せられず、結果として社内ニートになってしまうんです」

実際R25編集部が「職場に社内ニートがいるか？」と20〜30代の会社員100人に調査したところ、
29％の人が「いる」と回答。また「身近に20代の社内ニートがいる」の回答も、45％に上った。
さらに「社内ニートは職場でどう過ごしている？」という質問には、「一日中ネット」「寝てる」
など悲しくなるような答えが…。教育もせずに放置とはひどい話だが、文句を言っても始まらない。
社内ニートになりたくなければ「教えてもらえなくても、先輩から仕事のやり方を盗む！」くらいの貪欲さが必要のようだ。
▼ソース
≪webR25≫ http://r25.yahoo.co.jp/fushigi/rxr_detail/?id=20121101-00026640-r25

2 ：

言葉の用法がおかしい
雇用されてるからニートじゃないじゃんｗ

3 ：

会社、業界にもよるが、周りが派遣社員ばかりで、正社員は殆ど係長以上に昇格したりして
育成する先輩がほとんど居なくなったしな。
　派遣社員には後から入って来た人の育成と言う業務なんて割り当てられていないし、コーチン
グに関する研修を受けていなかったりする。

4 ：

中間管理職切ったのは痛かったかもしれん。
あれで組織的行動の効率が失われたと思う。

5 ：

こういう状態にあっても自分に力をつける方向に動かない連中をどう扱うのかな
老害とか声高に叫ぶ奴らは

6 ：

社内ニートって…
余裕のある会社はいいですな〜。輸出製造業はこんな余裕ないぞ。

7 ：

余剰戦力だろ

8 ：

社内ニート　ニートという言葉は適切じゃない。
企業・その部署が人材の育成教育を放棄しているという事の表れ。
単に解雇できる出来ないから、という話はおかしい。

9 ：

>>6
余剰人員を切る余裕があるからいまだにリストラしまくってるんじゃないの？

10 ：

肩書き
20代社内ニート

11 ：

ホワイト企業良いなぁ
優良企業でも縁故採用多いと>>1こうなるよね

12 ：

外部の専門業者を雇ったり、
拷問じみた退職相談(笑)するような企業よりはまだマシな部類か。

13 ：

業績左前で助成金うけてたりとか若年トライアル制度をつかって採用した社員かかえてる企業じゃないの？

14 ：

うらやましい
俺だったら、勉強する時間にあてるけどな〜

15 ：

単なる２０代 窓際族だろ

16 ：

よく誤解されるが、社内ニートだからといっても何もしないことが許されているわけではない。
一応は勤務時間中だから仕事をしているふりをしなければならない。激務とは別の意味で苦痛。

17 ：

無駄の極致。
ホワイト企業ほどこういうのを追い出せなくて死んでいく。
ブラックはガンガン追い詰めて辞めさせるから生き残る。
そもそも不要人材の保護を企業にやってもらおうとか
甘えたことを官僚が考えるからこんなことになる。

18 ：

俺も社内ニートだ。定年近いけど・・・
昔は窓際と言っていたがな。

19 ：

俺もなりたい
社内ニートに。

20 ：

高給窓際閑職おじさん社員てのは、
絶滅したの？？
バブル期に大量採用したけど、使えないのが、
４０代になっても、窓際お荷物族で、
生き残っていたとか、いうけど。

21 ：

>>17
生活保護で無駄な税金を投入するくらいなら
企業に養ってもらった方が良いだろ上皇

22 ：

とある会社の話。
・ある業務を行ってた部署Aは、そこそこの人数でそこそこの仕事をこなしていた。
・新規事業立ち上げで、部署Bを設立。そっちに有望人材を大量に移す。
・人材を分割された部署Aは、戦力大幅ダウンに愕然としつつも何とか売上を維持。
・新規事業失敗。また一度分けた部署Aとの統合を検討。
・しかし、部署Aはすでに既存人員で賄えるほどの効率化を果たしていた。
・新規事業に有望人材を持っていった手前、くっつけたときに邪魔者扱いになるのは会社の損失だし、
　新規事業にゴーサインを出した経営が責められる。
・結局、部署Bに部署Aを併合し、部署Bの管理職を軒並み転勤(表向きは栄転扱い)させて帳尻合わせ。
・管理者=査定者が断絶された部署Aの構成員またも愕然。
・部署Bから来た余剰戦力が社内ニート化。
・部署Aの既構成員の士気凋落。
日本の何処かの実話です。
社内ニートなどが発生する事象の大半は経営・管理側の責任です。

23 ：

>>20
メーカーにはいなくなった。
インフラ系と公務員にはたくさん残ってる

24 ：

>>5
ハァ？
自分に力をつけようとしない老害が優遇されているから自分に力をつけようとしない
若者がたくさん出てくるんだろ

25 ：

パラサイトだろ
寄生虫みたいなもんだ
役所にはこれしかいないだろに

26 ：

管理者経営者の責任以外何者でもないな
コンプライアンス強化といいながら経営者の思い付きを防げない
現状がすべてを物語っている

27 ：

>>22
>結局、部署Bに部署Aを併合し、部署Bの管理職を軒並み転勤(表向きは栄転扱い)させて帳尻合わせ。　X
結局、部署Bに部署Aを併合し、部署Aの管理職を軒並み転勤(表向きは栄転扱い)させて帳尻合わせ。　○
要は、部署Aで効率化を果たした管理職を全員栄転として他地区に転勤させて、影響力を削いたということです。

28 ：

なんだっけ「何もしないのがお前の仕事」とかいって座敷牢に押し込めた会社とかあったけど
今や座敷牢も必要なくそういう立場になる人間だらけってこと？　

29 ：

>>22
うわっ。うちの会社かって思う感じ。
ただ今って部署A見たいのがたくさんあるんだよな。
人ばっかり減らされ、今じゃ派遣すらいない。
自分の仕事に加え雑務も多すぎ。
必然的に効率化が行われていて、もはや乾いた雑巾の用。
公務員みたいな仕事ならいいんだろうけど、
開発なんかじゃいいものは生まれないよなあ。

30 ：

社員を育てないからってだけじゃん

31 ：

俺の経験
A社
課長5人のうち4人が部長より年上
部長が課長に仕事を投げられず、部長の仕事と課長4人分の仕事を丸抱え。
4人の課長は若手社員に仕事を教えずヒラの仕事を丸抱え。
20代の若手は遊んでてリストラ対象
B社
係長が鬼。
コネ入社の20代社員が全く能力が無く、仕事が消化できず山積みになってるにもかかわらず、
自分は業務中にスポーツ新聞読みながらその20代社員に全て丸投げ、そして常にブチ切れ。
どっちがいいんだろ？

32 ：

職場に「一日中ネット」とか「寝てる」とか信じられん。どんな職場だ。
掃除とかじゃなく業務にかかわる何かやることあるだろ。上司が無能なのか？

33 ：

籍置いてるだけで実質会社の仕事とは
関係ないことやってるんじゃ社内ニートといわれても仕方ないな
会社がなくなくお給料上げてるだけで、
人件費がかかる分、ニートよりたちわるいな

34 ：

>>22>>27
＞また一度分けた部署Aとの統合を検討
結局これがいかんの？
会社的には失敗部署Bを切るわけにはいかないし
新規事業興す以上リスクはあるだろうし

35 ：

ようするに採用しすぎてダブってるってことなんだろうけど、もったいない
ことこの上ない。その人員を使って何かやろうとならないってことは、管理職
から上がよっぽど仕事してないんだろね。

36 ：

>>31
どっちがいい？っていってもケース違いすぎて比較のしようがない。
ただそれでもというなら、B社のほうがいいだろう。
A社は年上だろうが部下に仕事を移譲できないやつが
部長になって、それがその下にも蔓延してるから下は
育たないし、部長が無能なだけに未来は暗い。
B社は能力のないコネを退職に追い込める可能性がある分、
まだマシ。そいつがいなくなったら係長をクビにすればいい。

37 ：

>>31
Ｂ一択。
Ｂの方が希望があるから。
絶対評価だとどっちも駄目だが。

38 ：

要するに
　　　給料ドロボーの若い社員が
　　　　　　い　っ　ぱ　い　いると
おまえらだろ

39 ：

人が余ったらすぐに仕事作るのが上の仕事なのに、なにやってんだろう。
会社が潰れてもいいのか。

40 ：

>>32
インフラ、官需系の会社ってこういうのがまだあるんかな。
民生だと信じられないよね。ま、ソースも>>1もいい加減なことが多いが。

41 ：

余ってるヤツを喰わせる為のコストを
創作された有りもしない付加価値（）と称して価格に転化して
消費者に割り喰わしてるという訳か

42 ：

会社に行ってもやること無くて時間が余ってるとか羨ましいわ・・・
これくらいの大きい会社だと給料もそれなりにもらえるしねぇ

43 ：

>>32
そのまさに上司が無能なんだと思う
各自の仕事を把握して適切に分配しないから、片方は常に忙しくて
もう片方は常に暇を持て余してるとか、おかしな状態になる

44 ：

なんでそんなに余裕あるんだ？？？うちなんか必死だよ。
仕事無くなったら、１ヶ月くらい様子見て増える気配が無かったら泣く泣く断ってるよ。

45 ：

社内ニートとかｗ
こういう無駄はいらんよな

46 ：

>>39
それでも要らないって判断なんだろう。

47 ：

エンプロイーではあるだろ
エンプロイやーだっけ　どっちでもいいけど

48 ：

雇用保蔵＝465万人社内ニート
って解釈で本当に合っているのか？国内生産ライン休止で自宅待機とか
派遣登録してるけど派遣先がないとかそういう人数あるんだろ。

49 ：

A社の課長曰く
若手に仕事教えても俺が全てチェックしなきゃならんから
若手に仕事教えても俺の仕事減らねーからやだよっていうことだった。

50 ：

アホな自称経営者の団塊のゴミを掃除すりゃいい
上がクソで使い物にならないゴミじゃどうにもならんだろう

51 ：

新卒を正社員にするからこういうことになるんだよ
最底辺から始めさせろよ
やる気のある奴は必死でがんばるぞ

52 ：

サラリーマン45歳での年収の目安（総合職正社員の場合）
一流企業　　 従業員5000人以上、年商1兆円以上、Core30 1000万以上
超大手企業　従業員3000人以上、年商5000億以上、Large70　 800万以上
大手企業　　 従業員1000人以上、年商1000億以上、日経225 700万以上
大企業　　　　従業員500人以上、年商500億以上、東証一部 600万以上
中堅企業　　 従業員300人以上、年商100億以上、上場企業 500万以上
中企業　　　　従業員100人以上、年商2桁、株式会社 450万以上
小企業　　　　従業員50人以上、資本金1億未満、旧有限会社 400万以上
零細企業　　 従業員10人以上、資本金1000万未満、持分会社 それ以下

53 ：

正社員を育てる会社のOJT能力がなくなった。

54 ：

解雇

55 ：

侮蔑用語として定着した'ニート'の意味は
こうして拡大されるのであった

56 ：

スキルが身に付かない恐怖ｗ

57 ：

>>21
給料だけでも20兆円
その他合計だと30兆円を超えても不思議ではない
この巨額の出費は利益を出してる人の給料をピンはねして工面してるんだぜ？
生活保護は200万人で3兆円
生活させる為の使い方としては生活保護の方が効率的だぞ
何が良いんだ？

58 ：

シャープなんて去年の終わりには経営がやばいと
一般人が認識する状況にまで追い込まれていたが、
今年の新卒採用は中止せずに予定通りやってるんだぜ？
留学生採用のエントリーシート受付なんて今月末までまだやってるぐらいだし。

59 ：

県庁勤務だったけど出先は本当にヒマでニート状態だった
それが嫌でメーカーに転職したけどなかなか任せられる仕事もない
ダメすぎて死にたい

60 ：

会社の仕事なんて、「さあ、教えてやるぞ、教えますよ」なんて機会あまりないだろ。
分からない事や言葉が出るたびにその場でそこら辺にいる人に聞いて少しずつ覚えていく。
そんなもんだ。

61 ：

解雇自由化をして、失業保険も止めて、
生活保護メインに移行するのが良い。
ついでに、老人の年金も生活保護に一本化しろ。
全部取り上げて財源にして、貰いすぎの老人から喰えない老人に回せ。
博打や犯罪をする非行老人の受給額を減らせる様にしろ。

62 ：

>>60
そういう雰囲気がないんだと思う。
聞かれても教える余裕がないだろうし。
教えていたら自分が損するし（成果が出せなくなる）
今の多くの会社で良く言えば効率的に、
悪く言えば余裕がなくなっているんだよ。

63 ：

どんどん世の中は苦境になっていって、
有能無能の区別なく年寄りは順に消えていくし
若い連中もいつまでも若者でないから
無能な奴も順に消えていくし
自分で考えて動ける奴だけが生き残るよ

64 ：

>>62
それは嫌な雰囲気だな。
俺は品質保証部にいるが、設計の人に分からないこと聞きまくって製品の事勉強したな。
品質保証部の同僚より詳しいのでｗ

65 ：

そーいう雰囲気が蔓延してる企業が増えたんでしょう
余裕がないから自分のことだけ考えちゃうんだよ。。

66 ：

サッカーなら下部リーグに移籍かレンタルだな。
出番がないと勘が鈍るから。
リーマンはそうはいかないから雇用の流動化しろってなるけど、
この不況でそれやったら、企業はここぞとばかりにクビ切って、採用はというと
超買い手市場になるのが目に見えるわ。

67 ：

単なる窓際族を言い換えただけだろｗ

68 ：

＋にスレが立たないのがおしいなｗ

69 ：

>>57
ベーシックインカムは正しい

70 ：

「雇用保蔵」とは、実際の常用雇用者数と
最適な雇用者数の差のこと。
とあるけど、「最適な雇用者数」をどうやって出すかによる。
経営者側は限りなく貪欲なので、信じられない程少なく算出する。
例えば、最適な雇用者数＝10人とあっても、実際は15人が死に物狂いで働き、更にサービス残業をしないとこなせない。

71 ：

オレも毎日８時間机に座ってネットして、月３０万の安定した仕事を定年までやりたい。

72 ：

人材を人財として有効活用できない幹部が患部。
これをなんとかしないと。

73 ：

会社の仕事は責任が発生するので"簡単な仕事"というのは本当はない。
新人に仕事させるには、そこそこ仕事ができる人を面倒見る為に着けないといけない。
だが、そういう人には仕事が集中していて、手が離せない。
これが実情でしょ。これは最近始まった事ではない。

74 ：

(´・ω・｀)50代社内ニートなら、どこの会社でもいるがな

75 ：

ニートの単語を入れれば話題になると言う風潮。
ニートは雇用されていない事が条件だから対義語につけるのは用法間違ってるだろ。

76 ：

リクルート主導でやってきたコミュ力重視の採用活動が間違っていたんだろ

77 ：

頭の悪い50代が余ってて、そいつらが仕事と権限を全部抱えてるからな。
明らかに労務関係の法律知識のない奴が総務部仕切ってて、
社会保険労務士持ってる２０代の進言はすべて無視され、
さらに、労働基準監督署は、違法行為に何も言ってこない。
作業環境測定士を自腹で取った２０代の社員が、作業環境測定が義務づけられてるからやらなきゃいけないという進言も無視。
そいつに対して「君は全体が見えていない」とかトンJンな叱責をする社長。
その社長の年頭の挨拶のテーマは「コンプライアンス」
どこも同じだろう。

78 ：

部下は上司以上の仕事が出来ない。

79 ：

>>73
社内ニートなのは暇そうにしてる年寄連中もだからだろ
そういうやつらはWebで遊んだりはしなくても、形だけの改革業務とか
しなくてもいいことをやってるだけで実務できない無能だから
若手に教える技術がない
うちの会社にもうようよいるよ
こいつらがいなくなればうちの事業部赤字じゃなくなるんじゃね？ってすげー思う

80 ：

総務は社内ニートの巣窟なんだよな

81 ：

羨ましい話だね
こっちは人手が全然足りないから
若手の補充を人事に再三、要望出してるけど
売上が落ちてるからって新規採用抑制してて
全然、人手を回してくれないし

82 ：

>>70
そりゃあ必要な人員数なんて作業量じゃなくて、
売上や利益を元に計算するわけだからそうなるわけだろ。
日本は雇用の流動性が低いし賃金がなかなか下げられないから、
少ない人員で多量の仕事をこなすと言うやり方にどうしてもなる。

83 ：

>>81
ガンガン残業つけちゃえ！！

84 ：

あと、名ばかり管理職連中
窓際にいて、下からリソース足りないから増やしてっていう陳情を
「大変だねぇ」とかいう他人事意見で済ます屑
リソース管理はお前の仕事だろ！ってね
そもそも陳情なんて出てくる時点で本来管理職怠慢なのに・・・orz

85 ：

暇な人材、飼っておけるのなら
そいつらに新しいことやらせればいいのに。
上手くいけば儲けもの、失敗しても今とは変わらん。

86 ：

人手が増えれば仕事が進むような単純・マニュアル業務が無くなってきてるってことなんだろう。
新人が入るだけで助かるような業務を駆逐する動きが派遣業務なんだよね。
本物の”仕事”の出来る人を作るのは簡単じゃ無いよ

87 ：

>>83
残業つければつけるで評価下げる口実にしやがるんだよ

88 ：

関西人の俺はしゃないニートだよ

89 ：

社内ニートが嫌なら
介護や外食産業で働け。

90 ：

>>86
うん、まさにそうだよ
開発業務だと派遣もそうだが、人手でなんとかなるようなもんは
スクリプト組んで自動化するとかで大抵作業量を圧縮できる
その分、増えてくる機能や性能強化があって総作業時間は減らないんだが
そうして増えた業務内容は仕様や規格、技術背景を理解してないと
なーんにも意味ない、そして人にそれを教えてると納期間に合わない

91 ：

社内ニートというより
社内ルンペンとかスナフキンとか
そんな感じ

92 ：

>>87
残業or人員で交渉できないのかぁ。。。「大変だねぇ。」（「人事」と書いて「ひとごと」と読む）

93 ：

>>85
仕事したことないニートは新しいことやるのが0円で済むと思ってる
机上で済むようなレベルのおいしい話なんてそこらの凡人が考えるレベルじゃ
儲けなんてでない
商売として立ち上げるにはなんらかの成果いるけど試作品なり試験サービスもそれをやるのに金がかかる
さらにいうと、下手なことやると権利侵害やら法律違反なんかでいらぬ賠償責任負わされるリスクもある
なーんもしないのが一番コスト安なんだよ

94 ：

>>92
残業は交渉できるんだがな・・・
ただ、既にプロジェクトメンバー残業80hオーバーで休出上等な状況だから
人増やせって言ってるのを完全に他人事棚上げなんだよorz

95 ：

ニートは予備戦力

96 ：

訓練も教育もできてない戦力は戦力じゃなくてお荷物
人海戦術で作業分担できるどころかミスして余計な作業増やすだけ
だから、社内ニート化なんて事象が発生するんだよ

97 ：

今の２０台３０台は能力ねえからな。
精神力が弱いからだとおいらは思ってる。

98 ：

冷蔵庫の奥にしまいこんだもやし

99 ：

単純に経営層や事業企画や管理部門が新しいビジネス企画や
指示ができないゴミだからこうなるんだろ

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